
19 травня 21 колега компанії Ever-Glory із різних команд зібралися в Наньцзіні на нашу шосту щорічну бадмінтонну подію «520».
День був організований навколо чоловічих і жіночих турнірів за круговою системою: досвідчені гравці й новачки разом грали на кортах. Матчі могли бути дуже енергійними, але атмосфера протягом усього дня залишалася розслабленою й підтримуючою.

Один із найяскравіших моментів зовсім не був запланованим. Співробітниця фінансового відділу приєдналася до чоловічої групи, щоб завершити розклад, і потім посіла третє місце в своїй групі. Ніхто цього не очікував. Саме цей момент став головним подією дня.
Для Ever-Glory такий вид діяльності ніколи справді не був пов’язаний із перемогою. Наша повсякденна робота об’єднує команди з дизайну, розробки продуктів, закупівель, виробництва, управління якістю та обслуговування клієнтів. Ефективна співпраця ґрунтується на процесах, але розвивається завдяки довірі й спілкуванню між людьми. Спорт і спільні заходи надають цим стосункам інше середовище для розвитку — поза звичними професійними ролями.
Ці заходи також є частиною ширшого підходу до залучення працівників та підтримки благополуччя на робочому місці. Разом із професійним розвитком та навчанням ми й надалі заохочуємо діяльність, що сприяє здоровому, зв’язаному та співпрацюючому робочому середовищу.
День завершився короткою церемонією нагородження й багатою розмовою поза майданчиком. Для більшості учасників остаточне розташування в таблиці мало менше значення, ніж можливість пограти, познайомитися з колегами з інших команд і провести час разом.
Саме це й є головним. Для компанії, яка працює в глобальному одяговому ланцюзі постачання, міцні внутрішні взаємини сприяють кращій комунікації команд, швидшому вирішенню проблем та ефективнішій роботі з клієнтами й партнерами. Ever-Glory надалі будуватиме корпоративну культуру навколо командної роботи, добробуту, інклюзивності та довгострокового розвитку співробітників — ці цінності так само важливі для стійкої організації, як і виробничі потужності та ефективність ланцюга постачання.