2021. május 19-én a cég különböző csapataiból 21 Ever-Glory-kolléga gyűlt össze Nankingban hatodik éves „520” tolllabdázó eseményünkön.
A nap főként férfi és női körbejáratos mérkőzésekből állt, ahol tapasztalt játékosok és kezdők egyaránt részt vettek a pályán. A mérkőzések izgalmasak lehetnek, de az egész nap folyamán a hangulat laza és támogató maradt.
Az esemény egyik kiemelkedő pillanata teljesen váratlanul alakult. Egy pénzügyi csapatból érkezett kolléga lépett be a férfi csoportba, hogy kiegészítse a körbejáratot – és végül a csoportja harmadik helyezettje lett. Senki sem számított erre. Egyszerűen aznap legemlékezetesebb pillanata lett.
Az Ever-Glory számára ilyen jellegű tevékenységek sosem a győzelem elérése körül forogtak. Mindennapi munkánk összehozza a tervezés, a termékfejlesztés, a beszerzés, a gyártás, a minőségirányítás és az ügyfélszolgálat csapatát. A jó együttműködés folyamatokon alapul, de igazán csak az emberek közötti bizalom és kommunikáció révén fejlődik tovább. A sport és a közös tevékenységek új, alternatív terepet nyújtanak ezeknek a kapcsolatoknak, amelyek így kívül esnek a szokásos szerepek keretein.
Ezek a tevékenységek egy szélesebb körű alkalmazott-elköteleződési és munkahelyi jólét-stratégia részét is képezik. A szakmai fejlődés és a képzés mellett továbbra is ösztönözzük azokat a tevékenységeket, amelyek egészséges, összekötött és együttműködő munkakörnyezetet támogatnak.
A nap egy rövid díjátadó ünnepséggel és sok beszélgetéssel zárult le a pályán kívül. A legtöbb résztvevő számára a végső helyezés kevésbé számított, mint az, hogy játszhatott, találkozhatott más csapatok kollégáival, és együtt tölthette az időt velük.
Ez a lényeg, végül is. Egy globális ruházati ellátási láncban működő vállalat számára az erős belső kapcsolatok segítenek a csapatoknak jobban kommunikálni, gyorsabban megoldani a problémákat, és hatékonyabban együttműködni az ügyfelekkel és partnerekkel. Az Ever-Glory továbbra is olyan munkahelyi kultúrát épít, amely a csapatmunkára, az egészségre, az inklúzióra és a hosszú távú alkalmazottfejlesztésre épül – ezek az értékek ugyanolyan lényegesek egy ellenállóképes szervezet számára, mint a gyártási képesség és az ellátási lánc hatékonysága.
EN
