เมื่อวันที่ 19 พฤษภาคม พนักงานเอเวอร์-กลอรีจำนวน 21 คน จากทีมต่าง ๆ ทั่วบริษัท ได้รวมตัวกันที่หนานจิง เพื่อเข้าร่วมกิจกรรมแบดมินตันประจำปีครั้งที่หก ภายใต้ธีม "520"
กิจกรรมในวันนั้นจัดขึ้นรอบการแข่งขันแบบโรดโรบินสำหรับผู้ชายและผู้หญิง โดยผู้เล่นที่มีประสบการณ์และผู้เล่นหน้าใหม่ต่างผลัดกันใช้คอร์ทเดียวกัน การแข่งขันอาจคึกคักได้ แต่บรรยากาศโดยรวมตลอดทั้งวันยังคงผ่อนคลายและเปี่ยมไปด้วยการสนับสนุน
หนึ่งในช่วงเวลาที่โดดเด่นที่สุดนั้นไม่ได้มีการวางแผนไว้ล่วงหน้าเลย คือ สมาชิกจากทีมการเงินคนหนึ่งได้เข้าร่วมกลุ่มผู้ชายเพื่อให้การหมุนเวียนครบถ้วน — และยังสามารถทำผลงานได้ถึงอันดับสามในกลุ่มนั้น ซึ่งไม่มีใครคาดคิดมาก่อน จึงกลายเป็นช่วงเวลาที่น่าจดจำที่สุดของวันนั้น
สำหรับเอเวอร์-โกลรี กิจกรรมลักษณะนี้ไม่เคยมุ่งเน้นที่การเอาชนะแต่อย่างใด งานประจำวันของเราเชื่อมโยงทีมต่าง ๆ เข้าด้วยกัน ไม่ว่าจะเป็นทีมออกแบบ ทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์ ทีมจัดหาวัตถุดิบ ทีมผลิต ทีมบริหารคุณภาพ และทีมบริการลูกค้า การทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับกระบวนการ แต่ก็เติบโตขึ้นจากความไว้วางใจและการสื่อสารระหว่างบุคคล กีฬาและกิจกรรมร่วมกันมอบพื้นที่ใหม่ให้ความสัมพันธ์เหล่านั้นได้พัฒนา นอกเหนือจากบทบาทปกติของแต่ละคน
กิจกรรมเหล่านี้ยังเป็นส่วนหนึ่งของแนวทางโดยรวมในการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานและส่งเสริมสุขภาวะในสถานที่ทำงาน ควบคู่ไปกับการพัฒนาวิชาชีพและการฝึกอบรม เราจึงยังคงส่งเสริมกิจกรรมต่าง ๆ ที่สนับสนุนสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีสุขภาพดี มีความเชื่อมโยงกัน และส่งเสริมการทำงานร่วมกัน
วันนั้นสิ้นสุดลงด้วยพิธีมอบรางวัลสั้น ๆ และการพูดคุยกันอย่างคึกคักหลังจบการแข่งขัน สำหรับผู้เข้าร่วมส่วนใหญ่ ลำดับการจัดอันดับสุดท้ายนั้นมีความสำคัญน้อยกว่าโอกาสในการเล่นกีฬา การพบปะเพื่อนร่วมงานจากทีมอื่น และการใช้เวลาอยู่ร่วมกัน
นั่นคือประเด็นสำคัญในท้ายที่สุด สำหรับบริษัทที่ดำเนินงานทั่วห่วงโซ่อุปทานสินค้าสิ่งทอระดับโลก ความสัมพันธ์ภายในที่แข็งแกร่งช่วยให้ทีมงานสื่อสารกันได้ดีขึ้น แก้ไขปัญหาได้รวดเร็วขึ้น และร่วมงานกับลูกค้าและพันธมิตรได้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น เอเวอร์-โกลรีจะยังคงสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เน้นการทำงานเป็นทีม สุขภาวะของพนักงาน ความหลากหลายและการรวมเข้าด้วยกัน รวมถึงการพัฒนาพนักงานอย่างยั่งยืนในระยะยาว — ซึ่งค่านิยมเหล่านี้มีความสำคัญต่อองค์กรที่มีความยืดหยุ่นไม่ต่างไปจากศักยภาพในการผลิตและประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทาน
EN
