19. toukokuuta 21 Ever-Gloryn työntekijää eri tiimeistä kokoontui Nanjingiin kuudennen kerran vuotuiselle "520"-sulkapallotapahtumallemme.
Päivän ohjelma koostui miesten ja naisten kierroksellisista otteluista, joissa kokemukset ja aloittelijat jakasivat kenttiä. Ottelut saattoivat olla vilkkaita, mutta tunnelma pysyi koko päivän ajan rentoutuneena ja tukevana.
Yksi merkittävimmistä hetkistä ei ollut lainkaan suunniteltu. Rahoitusosaston työntekijä liittyi miesten ryhmään pyörityksen täydentämiseksi – ja sijoittui lopulta ryhmänsä kolmanneksi. Kukaan ei sitä odottanut. Se muodostui yksinkertaisesti päivän hetkeksi.
Tälle Ever-Glorylle tämäntyyppiset toiminnat eivät ole koskaan oikeasti liittyneet voittamiseen. Arkipäiväinen työmme yhdistää tiimejä suunnittelusta, tuotekehityksestä, hankinnoista, tuotannosta, laatujohtamisesta ja asiakaspalvelusta. Hyvä yhteistyö perustuu prosesseihin, mutta se kasvaa ihmisten välisestä luottamuksesta ja viestinnästä. Urheilu ja yhteiset toiminnat tarjoavat näille suhteille erilaisen kehitysympäristön ulkopuolella heidän tavallisista rooleistaan.
Nämä toiminnat ovat myös osa laajempaa lähestymistapaa työntekijöiden sitoutumiseen ja työpaikan hyvinvointisuuteen. Ammatillisessa kehittämisessä ja koulutuksessa lisäksi edistämme jatkuvasti toimintoja, jotka tukevat terveellistä, yhteyksiä luovaa ja yhteistyöhön perustuvaa työympäristöä.
Päivä päättyi lyhyeen palkintoseremoniaan ja runsaaseen keskusteluun kentän ulkopuolella. Useimmille osallistujille lopullinen sijoitus oli vähemmän tärkeä kuin mahdollisuus pelata, tavata kollegoita muista tiimeistä ja viettää aikaa yhdessä.
Siinä on juuri pointti lopulta. Maailmanlaajuisessa vaatetusalan toimitusketjussa toimivalle yritykselle vahvat sisäiset suhteet auttavat tiimejä viestimään paremmin, ratkaisemaan ongelmia nopeammin ja työskentelemään tehokkaammin asiakkaiden ja kumppaneiden kanssa. Ever-Glory jatkaa työpaikkakulttuurin rakentamista tiimityön, hyvinvoinnin, osallisuuden ja pitkäaikaisen työntekijäkehityksen ympärille – arvoja, jotka ovat yhtä tärkeitä kestävän organisaation kannalta kuin valmistuskyky ja toimitusketjun tehokkuus.
EN
