19 мая 21 коллега компании Ever-Glory из разных команд собрались в Нанкине на шестой ежегодный бадминтон-турнир «520».
День был построен вокруг круговых матчей среди мужчин и женщин, где опытные игроки и новички делили корты. Матчи могли быть напряжёнными, но атмосфера оставалась расслабленной и поддерживающей весь день.
Один из самых ярких моментов вовсе не был запланирован. Коллега из отдела финансов присоединилась к мужской группе, чтобы завершить ротацию, — и заняла третье место в своей группе. Никто этого не ожидал. Просто так получился главный момент дня.
Для компании Ever-Glory такого рода мероприятия никогда по-настоящему не сводились к победе. Повседневная работа объединяет команды из сфер дизайна, разработки продукции, закупок, производства, управления качеством и обслуживания клиентов. Эффективное взаимодействие опирается на процессы, но развивается благодаря доверию и личному общению между людьми. Спорт и совместные активности создают особую среду для укрепления этих отношений вне привычных рабочих ролей.
Эти мероприятия также входят в более широкий подход к вовлечённости сотрудников и благополучию на рабочем месте. Наряду с профессиональным развитием и обучением мы продолжаем поощрять инициативы, способствующие здоровой, сплочённой и коллаборативной рабочей среде.
День завершился небольшой церемонией вручения наград и живым общением вне спортивной площадки. Для большинства участников итоговое распределение мест имело меньшее значение, чем возможность поиграть, познакомиться с коллегами из других команд и просто провести время вместе.
Вот в чём суть. Для компании, работающей в глобальной цепочке поставок одежды, прочные внутренние отношения помогают командам лучше общаться, быстрее решать проблемы и эффективнее взаимодействовать с клиентами и партнёрами. Ever-Glory будет и далее формировать корпоративную культуру, основанную на командной работе, благополучии сотрудников, инклюзивности и долгосрочном развитии персонала — ценности, столь же важные для устойчивой организации, как и производственные возможности, а также эффективность цепочки поставок.
EN
