En 2026, El Niño est redevenu un facteur météorologique majeur.
Pour les marques de vêtements, le problème va au-delà d’étés plus chauds ou d’hivers plus doux.
L’ancien calendrier saisonnier perd de sa fiabilité.
Depuis des années, les marques planifient leurs activités selon un rythme familier :
Printemps → Été → Automne → Hiver
La conception, l’approvisionnement et la production sont souvent verrouillés plusieurs mois avant que le produit n’atteigne les magasins.
El Niño s’est renforcé jusqu’au milieu de l’année 2026, ajoutant une couche supplémentaire d’incertitude à la planification de la demande saisonnière. Source : NOAA.
C’est là que commence le risque.
Un manteau n’a pas besoin de devenir obsolète pour poser problème. Il suffit qu’il devienne pertinent trois ou quatre semaines plus tard que prévu.
Ce décalage peut entraîner une progression des ventes plus lente, un stock plus important en main et des soldes anticipés.
Un temps plus chaud que la normale peut retarder la demande saisonnière, réduire la période de vente et accroître les pressions sur les soldes. Source : McKinsey & Company.
Le calendrier est moins utile que l’occasion.
El Niño rend également la météo plus inégale d’un marché à l’autre.
Cela ne signifie pas que tous les marchés connaissent le même temps.
Cela signifie que les marques doivent faire preuve d’une plus grande prudence en supposant qu’une même gamme de produits saisonniers fonctionnera partout.
Une automne plus doux dans un marché, des pluies plus abondantes dans un autre et une vague de froid soudaine ailleurs peuvent toutes se produire au cours de la même période de vente.
Nous observons désormais une évolution de la planification vestimentaire, passant de axée sur la saison à axée sur les scénarios .
Plutôt que de demander uniquement :
« Ce produit est-il destiné au printemps/été ou à l’automne/hiver ? »
Les marques se demandent :
C’est ce qui maintient aujourd’hui la pertinence des catégories telles que les vestes légères, les vêtements à séchage rapide, la protection contre les UV, les couches hydrofuges, les soft shells, les vêtements de voyage et les pièces destinées à la superposition .
Ils sont plus faciles à transporter d’une saison à l’autre.
La planification des collections vestimentaires évolue progressivement d’un calendrier saisonnier fixe vers des scénarios de consommation plus larges et des plages climatiques étendues.
Le problème le plus important est le risque lié aux stocks
La volatilité climatique rend la prévision de la demande plus difficile à une époque où le secteur connaît déjà un problème d’excédent de stocks.
L’ancien modèle devient plus difficile à défendre :
prévoir tôt → passer une grosse commande → lancer une seule fois → appliquer des remises ultérieurement
Une approche plus souple consiste à verrouiller les éléments difficiles à remplacer — les tissus principaux, les capacités clés et les silhouettes éprouvées — tout en gardant ouvertes plus longtemps les décisions finales concernant les couleurs, les quantités et les réapprovisionnements.
Autrement dit, l’objectif n’est plus une prévision parfaite ;
il s’agit désormais d’une prévision qui échoue à moindre coût — et c’est précisément ce qu’offre un modèle souple.
La vision EVER GLORY
Nous observons le même changement dans le développement produit.
Désormais, de plus en plus de projets liés au sportswear et à l’outdoor commencent par des questions portant sur construction légère, superposition, compacité, séchage rapide, déperlance et polyvalence d’utilisation , plutôt qu’un usage saisonnier unique.
Pour un partenaire ODM, cela modifie le processus de développement.
Le poids du tissu, le toucher, la respirabilité, l’ajustement, l’espace pour la superposition et la compacité doivent être pris en compte conjointement dès le départ.
La production doit également être plus souple.
Des commandes initiales plus petites, des réapprovisionnements accélérés, des tissus de base partagés et une production multi-régionale peuvent tous aider les marques à s’ajuster lorsque les conditions météorologiques ou la demande ne suivent pas le plan initial.
Il ne s’agit pas de mieux prévoir la météo.
Il s’agit de concevoir des produits et des chaînes d’approvisionnement capables de supporter une erreur de prévision.
Pour les marques qui planifient leurs collections face à un climat moins prévisible, la capacité à absorber une mauvaise prévision constitue leur avantage le plus fiable.
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