Im Jahr 2026 wurde El Niño erneut ein bedeutender Wetterfaktor.
Für Bekleidungsmarken geht das Problem über heißere Sommer oder mildere Winter hinaus.
Der traditionelle saisonale Kalender verliert an Verlässlichkeit.
Seit Jahren planen Marken nach einem vertrauten Rhythmus:
Frühling → Sommer → Herbst → Winter
Design, Beschaffung und Produktion sind oft Monate vor dem Eintreffen des Produkts in den Geschäften festgelegt.
El Niño verstärkte sich bis Mitte 2026, wodurch eine weitere Unsicherheitsebene für die saisonale Nachfrageplanung entstand. Quelle: NOAA.
Dort beginnt das Risiko.
Eine Jacke muss nicht vollständig irrelevant werden, um ein Problem zu verursachen. Es genügt, wenn sie drei oder vier Wochen später als erwartet relevant wird.
Diese Verzögerung kann zu langsamerem Absatz, höherem Lagerbestand und früheren Rabatten führen.
Wetter, das wärmer als normal ist, kann die saisonale Nachfrage verzögern, das Verkaufszeitfenster verkürzen und den Druck für Preissenkungen erhöhen. Quelle: McKinsey & Company.
Der Kalender ist weniger nützlich als der Anlass.
El Niño führt zudem zu ungleichmäßigerem Wetter über verschiedene Märkte hinweg.
Das bedeutet nicht, dass jeder Markt dasselbe Wetter erhält.
Es bedeutet, dass Marken vorsichtiger sein müssen, wenn sie davon ausgehen, dass ein einziger saisonaler Produktmix überall funktioniert.
Ein wärmerer Herbst in einem Markt, stärkerer Regen in einem anderen und ein plötzlicher Kälteeinbruch an einer weiteren Stelle können alle innerhalb derselben Verkaufssaison auftreten.
Wir beobachten nun, dass die Planung von Bekleidung sich von saisongesteuert bis szenariogesteuert .
Statt nur zu fragen:
„Ist dies ein Frühjahr/Sommer-Produkt oder ein Herbst/Winter-Produkt?“
Marken fragen sich:
Genau das hält Kategorien wie leichte Oberbekleidung, schnelltrocknende Bekleidung, UV-Schutz, wasserabweisende Schichten, Softshell, Reisebekleidung und Schicht-Kleidungsstücke derzeit relevant.
Sie sind leichter über die Jahreszeiten hinweg zu tragen.
Die Planung von Bekleidung verschiebt sich von einem festen saisonalen Kalender hin zu breiteren Verbraucherszenarien und Wetterbereichen.
Das größere Problem ist das Lagerbestandsrisiko
Wettervolatilität erschwert die Nachfrageprognose zu einer Zeit, in der die Branche bereits ein Lagerbestandsproblem hat.
Das alte Modell wird schwerer zu verteidigen:
früh prognostizieren → große Bestellung aufgeben → einmalig lancieren → später rabattieren
Ein flexiblerer Ansatz besteht darin, die Dinge festzulegen, die schwer zu ersetzen sind – Kernstoffe, Schlüsselkapazitäten und bewährte Silhouetten – während endgültige Entscheidungen zu Farbe, Menge und Nachbestellung länger offenbleiben.
Mit anderen Worten: Das Ziel ist nicht mehr eine perfekte Prognose;
es ist vielmehr eine Prognose, die kostengünstig scheitert – und genau das ermöglicht ein flexibles Modell.
Die Sichtweise von EVER GLORY
Wir beobachten denselben Wandel auch bei der Produktentwicklung.
Mehr Sportswear- und Outdoor-Projekte beginnen heute mit Fragen rund um leichtbau, Schichtung, Packbarkeit, schnelle Trocknung, Wasserabweisung und Einsatzfähigkeit in verschiedenen Szenarien , statt nur für einen einzelnen saisonalen Anwendungsfall.
Für einen ODM-Partner verändert dies den Entwicklungsprozess.
Gewicht des Gewebes, Haptik, Atmungsaktivität, Passform, Platz für Schichtung und Packbarkeit müssen von Beginn an gemeinsam berücksichtigt werden.
Auch die Produktion muss flexibler gestaltet werden.
Kleinere Erstbestellungen, schnellere Nachlieferung, gemeinsame Basisgewebe und Produktionsstätten in mehreren Regionen können Marken dabei unterstützen, sich anzupassen, wenn Wetter und Nachfrage vom ursprünglichen Plan abweichen.
Es geht nicht darum, das Wetter besser vorherzusagen.
Es geht darum, Produkte und Lieferketten zu entwickeln, die mit Fehlvorhersagen umgehen können.
Für Marken, die sich auf ein weniger vorhersehbares Klima einstellen, ist die Fähigkeit, eine falsche Prognose zu kompensieren, der sicherste Wettbewerbsvorteil.
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