В 2026 году Эль-Ниньо вновь стал ключевым фактором погоды.
Для брендов одежды проблема выходит за рамки более жаркого лета или более тёплой зимы.
Традиционный сезонный календарь теряет свою надёжность.
На протяжении многих лет бренды планировали работу в соответствии с привычным ритмом:
Весна → Лето → Осень → Зима
Процессы проектирования, закупок и производства зачастую фиксируются за месяцы до поступления товара в магазины.
Эль-Ниньо усиливался до середины 2026 года, добавляя ещё один уровень неопределённости в планирование сезонного спроса. Источник: NOAA.
Именно здесь начинается риск.
Куртка не обязательно должна утратить актуальность, чтобы возникла проблема. Достаточно, чтобы она стала актуальной на три–четыре недели позже ожидаемого срока.
Такая задержка может означать более медленный объём продаж, избыток товарных запасов и более раннее снижение цен.
Погода теплее обычного может задержать сезонный спрос, сократить период продаж и усилить давление на снижение цен. Источник: McKinsey & Company.
Календарь менее полезен, чем повод.
Эль-Ниньо также делает погоду более неравномерной в разных рынках.
Это не означает, что во всех рынках будет одинаковая погода.
Это означает, что брендам следует внимательнее подходить к предположению, будто один и тот же сезонный ассортимент подойдёт повсюду.
Теплая осень на одном рынке, сильные дожди на другом и внезапный похолодание ещё в одном — всё это может произойти в рамках одного и того же периода продаж.
Сейчас мы наблюдаем переход в планировании одежды от сезонно ориентированного до сценарно ориентированного .
Вместо того чтобы задавать лишь один вопрос:
«Это продукт весна/лето или осень/зима?»
Бренды задают вопросы:
Вот что делает такие категории, как лёгкая верхняя одежда, быстросохнущая одежда, защита от УФ-излучения, водоотталкивающие слои, мягкие оболочки (soft shell), одежда для путешествий и предметы для многослойной носки актуальными сегодня.
Их проще использовать в течение разных сезонов.
Планирование ассортимента одежды смещается от фиксированного сезонного календаря к более широким потребительским сценариям и диапазонам погодных условий.
Более серьёзной проблемой является риск избыточных запасов
Нестабильность погоды усложняет прогнозирование спроса в то время, когда отрасль уже сталкивается с проблемой избыточных запасов.
Старая модель становится всё труднее обосновать:
ранний прогноз → крупный заказ → единственный запуск → последующие скидки
Более гибкий подход предполагает фиксацию тех элементов, которые сложно заменить — базовых тканей, ключевых мощностей и проверенных силуэтов — при этом окончательные решения по цвету, объёму и пополнению запасов остаются открытыми как можно дольше.
Другими словами, цель больше не состоит в идеальном прогнозе;
цель — это прогноз, который «проваливается» с минимальными потерями — и именно это обеспечивает гибкая модель.
Точка зрения EVER GLORY
Мы наблюдаем аналогичный сдвиг в разработке продукции.
Сейчас всё больше проектов в категориях спортивной одежды и экипировки для активного отдыха начинаются с вопросов о лёгкость конструкции, многослойность, компактность при упаковке, быстрая сушка, водоотталкивающие свойства и универсальность в использовании в разных условиях , а не для одного конкретного сезона.
Для партнёра по разработке продукции под собственной торговой маркой это меняет весь процесс разработки.
Массу ткани, тактильные ощущения, воздухопроницаемость, посадку, объём для многослойной носки и компактность при упаковке необходимо учитывать комплексно с самого начала.
Производство также должно быть более гибким.
Меньшие первоначальные заказы, более быстрое пополнение запасов, использование общих базовых тканей и производство в нескольких регионах помогают брендам адаптироваться, когда погодные условия и спрос отклоняются от изначального плана.
Суть не в том, чтобы точнее прогнозировать погоду.
Суть в создании продуктов и цепочек поставок, способных корректно реагировать на ошибочные прогнозы.
Для брендов, планирующих свою деятельность в условиях менее предсказуемого климата, способность компенсировать ошибочный прогноз — самое надёжное конкурентное преимущество.
EN
