In 2026 werd El Niño opnieuw een belangrijke weervariabele.
Voor kledingmerken gaat het probleem verder dan heetere zomers of mildere winters.
De oude seizoenskalender verliest haar betrouwbaarheid.
Jarenlang hebben merken gepland rond een vertrouwd ritme:
Lente → Zomer → Herfst → Winter
Ontwerp, inkoop en productie zijn vaak maanden van tevoren vastgelegd, voordat het product de winkels bereikt.
El Niño versterkte zich tot halverwege 2026, waardoor er nog een extra laag onzekerheid werd toegevoegd aan de seizoensgebonden vraagplanning. Bron: NOAA.
Daar begint het risico.
Een jas hoeft niet volledig irrelevant te worden om een probleem te veroorzaken. Het is voldoende dat hij drie of vier weken later dan verwacht relevant wordt.
Die vertraging kan leiden tot langzamere verkoop, meer voorraad op hand en vroegere kortingsacties.
Weer dat warmer is dan normaal kan de seizoensgebonden vraag uitstellen, het verkoopvenster verkorten en de druk op kortingen vergroten. Bron: McKinsey & Company.
De kalender is minder nuttig dan de gelegenheid
El Niño zorgt ook voor ongelijkmatiger weer over de markten heen.
Dat betekent niet dat elke markt hetzelfde weer krijgt.
Het betekent dat merken voorzichtiger moeten zijn met de aanname dat één seizoensgebonden productmix overal werkt.
Een warmer najaar op één markt, zwaardere regenval op een andere en een plotselinge koudegolf elders kunnen allemaal plaatsvinden binnen dezelfde verkoopperiode.
We zien nu dat kledingplanning verschuift van seizoengeleid naar scenario-geleid .
In plaats van alleen te vragen:
“Is dit een lente/zomerproduct of een najaar/winterproduct?”
Merknamen vragen zich af:
Dat is wat categorieën zoals lichtgewicht outerwear, snel-drogende kleding, UV-bescherming, waterafstotende lagen, softshell, reiskleding en layering-pieces op dit moment relevant maakt.
Ze zijn gemakkelijker mee te nemen door de seizoenen heen.
Kledingplanning verschuift van een vast seizoensschema naar breder omvattende consumentenscenario’s en weersomstandigheden.
Het grotere probleem is het voorraadrisk
Weerswisselingen maken vraagvoorspelling moeilijker op een moment waarop de sector al te kampen heeft met een voorraadprobleem.
Het oude model wordt moeilijker te verdedigen:
vroegtijdig voorspellen → grote bestelling plaatsen → éénmalige lancering → later kortingen toepassen
Een flexibelere aanpak bestaat erin de onderdelen waarvan vervanging moeilijk is — kernstoffen, essentiële productiecapaciteit en bewezen silhouetten — vast te leggen, terwijl beslissingen over definitieve kleur, hoeveelheid en aanvullende bestellingen langer open blijven.
Met andere woorden, het doel is niet langer een perfecte voorspelling;
het is een voorspelling die goedkoop mislukt — en dat is precies wat een flexibel model biedt.
Het EVER GLORY-perspectief
We zien dezelfde verschuiving in productontwikkeling.
Meer sportkleding- en outdoorprojecten beginnen nu met vragen rond lichtgewicht constructie, laagopbouw, inpakbaarheid, sneldrogende prestaties, waterafstotendheid en geschiktheid voor meerdere gebruikssituaties , in plaats van één seizoensgebonden toepassing.
Voor een ODM-partner verandert dat het ontwikkelingsproces.
Weefselgewicht, aanvoelbaarheid, ademendheid, pasvorm, ruimte voor laagopbouw en inpakbaarheid moeten vanaf het begin gezamenlijk worden overwogen.
Ook de productie moet flexibeler zijn.
Kleinere initiële bestellingen, snellere aanvulling, gedeelde basismaterialen en productie in meerdere regio’s kunnen allemaal merken helpen bij aanpassing wanneer weer en vraag afwijken van het oorspronkelijke plan.
Het gaat er niet om beter het weer te voorspellen.
Het gaat erom producten en toeleveringsketens te bouwen die fouten kunnen opvangen.
Voor merken die plannen tegen een minder voorspelbaar klimaat, is het vermogen om een onjuiste weersvoorspelling te absorberen het meest betrouwbare concurrentievoordeel dat ze hebben.
EN
