Pada 2026, El Niño kembali menjadi pemboleh ubah cuaca utama.
Bagi jenama pakaian, masalah ini melangkaui musim panas yang lebih panas atau musim sejuk yang lebih hangat.
Kalendar musiman lama kini kehilangan kebolehpercayaannya.
Selama bertahun-tahun, jenama-jenama telah merancang berdasarkan irama yang dikenali:
Musim Semi → Musim Panas → Musim Gugur → Musim Sejuk
Reka bentuk, pengadaan dan pengeluaran sering dikunci beberapa bulan sebelum produk tiba di kedai.
El Niño menguat sepanjang pertengahan 2026, menambah satu lapisan ketidakpastian lagi dalam perancangan permintaan bermusim. Sumber: NOAA.
Di situlah risiko bermula.
Sebuah jaket tidak perlu menjadi tidak relevan untuk menimbulkan masalah. Ia hanya perlu menjadi relevan tiga atau empat minggu lebih lewat daripada jangkaan.
Kelengahan itu boleh bermaksud kelajuan jualan yang lebih perlahan, stok yang lebih banyak di tangan dan potongan harga yang dilakukan lebih awal.
Cuaca yang lebih panas daripada biasa boleh melambatkan permintaan musiman, memendekkan tempoh jualan dan meningkatkan tekanan untuk memberi diskaun. Sumber: McKinsey & Company.
Kalender kurang berguna berbanding dengan acara
El Niño juga menjadikan cuaca lebih tidak sekata di pasaran-pasaran.
Itu bukan bermakna setiap pasaran menerima cuaca yang sama.
Ia bermakna jenama perlu lebih berhati-hati dalam mengandaikan satu campuran produk musiman akan berfungsi di mana-mana sahaja.
Musim luruh yang lebih panas di satu pasaran, hujan lebat di pasaran lain dan turunnya suhu mendadak di tempat lain boleh berlaku dalam tempoh jualan yang sama.
Kini kita lihat perancangan pakaian berubah daripada berasaskan musim ke berasaskan senario .
Alih-alih hanya bertanya:
“Adakah ini produk Musim Semi/Musim Panas atau produk Musim Luruh/Musim Sejuk?”
Jenama-jenama bertanya:
Itulah yang mengekalkan kategori-kategori seperti pakaian luar ringan, pakaian kering cepat, perlindungan UV, lapisan penolak air, kulit lembut (soft shell), pakaian perjalanan dan pakaian berlapis tetap relevan pada masa kini.
Ia lebih mudah dibawa merentasi musim.
Perancangan pakaian kini berubah daripada kalender musiman tetap kepada senario penggunaan yang lebih luas serta julat cuaca.
Isu yang lebih besar ialah risiko inventori
Ketidakstabilan cuaca menyukarkan ramalan permintaan pada masa industri ini sudah menghadapi masalah inventori.
Model lama menjadi lebih sukar dipertahankan:
ramal awal → tempah dalam kuantiti besar → lancarkan sekali sahaja → potongan harga kemudian
Pendekatan yang lebih fleksibel ialah menetapkan perkara-perkara yang sukar digantikan — fabrik utama, kapasiti utama dan siluet yang telah terbukti — sambil membiarkan keputusan akhir mengenai warna, kuantiti dan pengisian semula terbuka untuk jangka masa yang lebih panjang.
Dengan kata lain, matlamat kini bukan lagi ramalan yang sempurna;
tetapi ramalan yang gagal dengan kos rendah — dan itulah tepatnya faedah yang diperoleh daripada model yang fleksibel.
Pandangan EVER GLORY
Kami turut menyaksikan peralihan yang sama dalam pembangunan produk.
Kini, lebih banyak projek pakaian sukan dan luar rumah bermula dengan soalan-soalan berkaitan pembinaan ringan, pelapisan, kebolehpaketan, prestasi kering cepat, sifat menolak air dan kebolehpakaian pelbagai situasi , bukan sekadar kes penggunaan musiman tunggal.
Bagi rakan kongsi ODM, ini mengubah proses pembangunan.
Berat fabrik, sentuhan tangan, ketelapan udara, keselesaan, ruang pelapisan dan kebolehpaketan perlu dipertimbangkan bersama sejak awal.
Pengeluaran juga perlu lebih fleksibel.
Tempahan awal yang lebih kecil, pengisian semula yang lebih pantas, bahan asas fabrik yang dikongsi dan pengeluaran pelbagai wilayah boleh membantu jenama menyesuaikan diri apabila cuaca dan permintaan tidak mengikut rancangan asal.
Tujuannya bukan untuk meramal cuaca dengan lebih baik.
Ia adalah untuk membina produk dan rantaian bekalan yang mampu menghadapi ramalan yang salah.
Bagi jenama yang merancang berdasarkan iklim yang kurang dapat diramal, keupayaan menyerap ramalan yang salah merupakan kelebihan paling pasti yang mereka miliki.
EN
