V roce 2026 se El Niño znovu stal významnou meteorologickou proměnnou.
Pro značky odívání se problém neomezuje jen na horkější léta nebo teplejší zimy.
Tradiční sezónní kalendář ztrácí svou spolehlivost.
Roky za sebou plánují značky podle známého rytmu:
Jaro → Léto → Podzim → Zima
Návrh, získávání surovin a výroba jsou často uzavřeny měsíce před tím, než se produkt dostane do obchodů.
El Niño se posílil do poloviny roku 2026 a přidal další vrstvu nejistoty do plánování sezónní poptávky. Zdroj: NOAA.
Právě zde začíná riziko.
Bunda nemusí zcela ztratit svou relevanci, aby vznikl problém. Stačí, když se stane relevantní o tři nebo čtyři týdny později, než se očekávalo.
Toto zpoždění může znamenat pomalejší prodej, vyšší zásoby na skladě a dřívější slevy.
Teplejší než obvyklé počasí může způsobit zpoždění sezónní poptávky, zkrátit prodejní období a zvýšit tlak na slevování. Zdroj: McKinsey & Company.
Kalendář je méně užitečný než příležitost.
El Niño také způsobuje nerovnoměrnější počasí v různých trzích.
To neznamená, že každý trh bude mít stejné počasí.
Znamená to, že značky musí být opatrnější při předpokladu, že jeden sezónní sortiment výrobků bude fungovat všude.
Teplejší podzim na jednom trhu, silnější déště na jiném a náhlá chladná vlna někde jinde se mohou všechny odehrát během stejného prodejního období.
Nyní pozorujeme přesun plánování oděvů od sezónně řízeného do scénářově řízeného .
Místo toho, aby jste se ptali pouze:
„Jde o výrobek pro jarní/letní nebo podzimní/zimní období?“
Značky se ptají:
To je důvod, proč zůstávají kategorie jako lehké oblečení na vrchní vrstvu, rychle sušící oblečení, ochrana proti UV záření, vodoodpudivé vrstvy, soft shell, oblečení pro cestování a vrstvené kousky v současnosti aktuální.
Je snazší je přenášet napříč ročními obdobími.
Plánování oděvů se posouvá od pevného sezónního kalendáře směrem k širším spotřebitelským scénářům a rozsahům počasí.
Větším problémem je riziko zásob
Nestabilita počasí komplikuje předpověď poptávky v době, kdy už průmysl trpí problémy se zásobami.
Starý model se stává obtížněji obhajitelný:
dříve předpovědět → objednat velké množství → spustit jednorázově → později slevovat
Flexibilnější přístup spočívá v zajištění položek, které je těžké nahradit – základních látek, klíčových výrobních kapacit a ověřených střihů – zatímco rozhodnutí o konečné barvě, množství a doplňování zásob nechává otevřená co nejdéle.
Jinými slovy, cílem již není dokonalá předpověď;
cílem je předpověď, která selže za nízkých nákladů – a právě to flexibilní model umožňuje.
Pohled společnosti EVER GLORY
Stejný posun pozorujeme i ve vývoji produktů.
V současnosti začíná více sportovních a outdoorových projektů otázkami kolem lehká konstrukce, vrstvení, sbíratelnost, rychlé usušení, odolnost proti vodě a univerzální nositelnost v různých situacích , nikoli pouze pro jedno sezónní využití.
Pro partnera ODM se tím mění celý vývojový proces.
Hmotnost látky, dotek, dýchavost, sed, prostor pro vrstvení a sbíratelnost je nutné již od začátku zvažovat komplexně.
Výroba musí být také pružnější.
Menší počáteční objednávky, rychlejší doplňování zásob, sdílené základní látky a výroba v několika oblastech mohou značkám pomoci přizpůsobit se, pokud počasí a poptávka neodpovídají původnímu plánu.
Jde ne o lepší předpověď počasí.
Jde o vytváření produktů a dodavatelských řetězců, které dokážou zvládnout chybnou předpověď.
Pro značky, které plánují v podmínkách méně předvídatelného klimatu, je schopnost absorbovat chybnou předpověď nejbezpečnější výhodou, kterou mají.
EN
