2026. gadā El Niño atkal kļuva par būtisku laikapstākļu mainīgo lielumu.
Apģērbu zīmolu gadījumā problēma ir lielāka nekā tikai karstākas vasaras vai siltākas ziemas.
Vecais sezonālais kalendārs zaudē savu uzticamību.
Gadu gaitā zīmoli ir plānojuši darbību, balstoties uz pazīstamu ritmu:
Pavasaris → Vasara → Rudens → Zima
Dizains, piegādes un ražošana bieži tiek noteikti mēnešus pirms produkta nonākšanas veikalos.
El Niño pastiprinājās līdz 2026. gada vidum, pievienojot vēl vienu neatklātības slāni sezonālā pieprasījuma plānošanā. Avots: NOAA.
Tieši tur sākas risks.
Žaketei nav jākļūst neaktualitātei, lai radītu problēmu. Tai vienīgi jākļūst aktualitātei trīs vai četrus nedēļas vēlāk, nekā sagaidīts.
Šis kavējums var nozīmēt lēnāku pārdošanu, lielāku krājumu un agrākus atlaidņu piedāvājumus.
Siltīgāks par parasto laikapstākļi var novēlināt sezonālo pieprasījumu, saīsināt pārdošanas logu un palielināt atlaidžu spiedienu. Avots: McKinsey & Company.
Kalendārs ir mazāk noderīgs nekā gadījums
El Niño arī padara laikapstākļus nevienmērīgākus dažādās tirgus vietās.
Tas nenozīmē, ka katrā tirgū būs vienādi laikapstākļi.
Tas nozīmē, ka zīmoliem jābūt uzmanīgākiem, pieņemot, ka viens un tas pats sezonālais preču maisījums der visur.
Siltāka rudens vienā tirgū, stiprākas lietusgāzes citā un pēkšņa aukstuma vilnis trešajā tirgū var notikt vienlaicīgi vienā un tajā pašā pārdošanas sezonā.
Mēs tagad redzam, ka apģērbu plānošana pāriet no sezonas vadītas līdz scenārija vadītas .
Virsot vienīgi jautājumu:
„Vai šī ir pavasara/vasaras vai rudenīga/ziemas prece?“
Zīmoli jautā:
Tas ir tas, kas šobrīd padara kategorijas kā vieglās augšējās drēbes, ātri žāvējošas drēbes, UV aizsardzības drēbes, ūdeni noraidošas kārtas, mīkstās ādas drēbes, ceļojumu drēbes un slāņošanas izstrādājumi aktuālas.
Tās ir vieglāk pārnēsāt caur visām sezonām.
Apģērbu plānošana pārvietojas no stingra sezonāla kalendāra uz plašākām patērētāju situācijām un laikapstākļu diapazoniem.
Lielāka problēma ir krājumu risks
Laikapstākļu nestabilitāte padara pieprasījuma prognozēšanu grūtāku tajā laikā, kad rūpniecībai jau ir krājumu problēma.
Vecā modelis kļūst grūtāk aizstāvams:
agrīna prognoze → liela pasūtījuma izvietošana → vienreizējs starta notikums → vēlāki atlaidņi
Elastīgāks pieejas veids ir nodrošināt tos elementus, kurus ir grūti aizvietot — pamatmateriālus, galveno ražošanas jaudu un pierādītus siluetus — vienlaikus atstājot krāsas, daudzuma un papildināšanas lēmumus atvērtus ilgāk.
Citiem vārdiem sakot, mērķis vairs nav ideāla prognoze;
tas ir prognoze, kas neizdodas ar zemu izmaksu — un tieši to elastīgais modelis nodrošina.
EVER GLORY skatījums
Mēs redzam to pašu pāreju produktu izstrādē.
Vairāk sporta apģērbu un āra projektu tagad sākas ar jautājumiem par vieglāka konstrukcija, slāņošana, iepakošanās iespēja, ātra žāvēšanās, ūdens noraidīšana un daudzscenās lietošanas piemērotība , nevis viena noteikta sezonāla lietojuma gadījums.
ODM partnerim tas maina izstrādes procesu.
Auduma svars, taustāmā sajūta, elpojamība, piegulšana, slāņošanas telpa un iepakošanās iespēja jāapsver kopā jau no paša sākuma.
Ražošanai arī jābūt elastīgākai.
Mazākas pirmās pasūtījumu partijas, ātrāka papildināšana, kopīgi pamata audumi un vairāku reģionu ražošana var palīdzēt zīmoliem pielāgoties, ja laikapstākļi un pieprasījums neatbilst oriģinālajam plānam.
Jautājums nav par labāku laikapstākļu prognozēšanu.
Tas ir par produktu un piegādes ķēžu veidošanu, kas spēj izturēt nepareizas prognozes.
Zīmoliem, kuri plāno darbību neparedzamāka klimata apstākļos, spēja absorbēt nepareizu prognozi ir drošākais priekšrocības avots.
EN
