Pada 2026, El Niño kembali menjadi variabel cuaca utama.
Bagi merek pakaian, masalahnya melampaui musim panas yang lebih panas atau musim dingin yang lebih hangat.
Kalender musiman tradisional kehilangan keandalannya.
Selama bertahun-tahun, merek telah merencanakan aktivitasnya berdasarkan ritme yang sudah dikenal:
Semi → Musim Panas → Gugur → Musim Dingin
Desain, pengadaan bahan, dan produksi sering kali sudah ditetapkan berbulan-bulan sebelum produk sampai di toko.
El Niño menguat hingga pertengahan 2026, menambah lapisan ketidakpastian lain dalam perencanaan permintaan musiman. Sumber: NOAA.
Di situlah risiko dimulai.
Sebuah jaket tidak harus menjadi tidak relevan untuk menimbulkan masalah. Cukup dengan menjadi relevan tiga atau empat minggu lebih lambat dari yang diperkirakan.
Keterlambatan tersebut dapat berarti penjualan yang lebih lambat, stok yang lebih banyak di tangan, dan diskon lebih awal.
Cuaca yang lebih hangat dari biasanya dapat menunda permintaan musiman, mempersingkat jendela penjualan, dan meningkatkan tekanan diskon. Sumber: McKinsey & Company.
Kalender kurang berguna dibandingkan momen spesifik
El Niño juga menyebabkan cuaca menjadi tidak merata di berbagai pasar.
Hal ini tidak berarti setiap pasar mengalami cuaca yang sama.
Artinya, merek harus lebih berhati-hati dalam mengasumsikan bahwa satu campuran produk musiman akan cocok di semua tempat.
Musim gugur yang lebih hangat di satu pasar, hujan lebat di pasar lain, dan turunnya suhu mendadak di tempat lain—semua bisa terjadi dalam satu periode penjualan yang sama.
Saat ini, perencanaan pakaian beralih dari berbasis musim ke berbasis skenario .
Alih-alih hanya bertanya:
“Apakah produk ini untuk musim Semi/Panas atau untuk musim Gugur/Dingin?”
Merek-merek bertanya:
Itulah yang membuat kategori-kategori seperti pakaian luar ringan, pakaian cepat kering, perlindungan UV, lapisan anti-air, soft shell, pakaian perjalanan, dan potongan untuk layering tetap relevan saat ini.
Pakaian-pakaian ini lebih mudah dibawa ke berbagai musim.
Perencanaan pakaian bergeser dari kalender musiman tetap menuju skenario konsumen yang lebih luas serta rentang cuaca yang lebih beragam.
Masalah yang lebih besar adalah risiko persediaan
Volatilitas cuaca membuat peramalan permintaan menjadi lebih sulit pada saat industri sudah menghadapi masalah persediaan.
Model lama menjadi lebih sulit dipertahankan:
ramalkan lebih awal → pesan dalam jumlah besar → luncurkan sekali → diskon kemudian
Pendekatan yang lebih fleksibel adalah mengunci hal-hal yang sulit diganti—kain utama, kapasitas kunci, dan siluet yang telah terbukti—sementara keputusan akhir mengenai warna, jumlah, dan pengisian ulang tetap terbuka lebih lama.
Dengan kata lain, tujuannya bukan lagi peramalan yang sempurna;
melainkan peramalan yang gagal dengan biaya rendah—dan itulah tepatnya yang dibeli oleh model fleksibel.
Tinjauan EVER GLORY
Kami melihat pergeseran yang sama dalam pengembangan produk.
Saat ini, lebih banyak proyek sportswear dan outdoor dimulai dengan pertanyaan seputar konstruksi ringan, pelapisan, kemudahan pengemasan, kinerja cepat kering, sifat anti-air, serta kenyamanan pemakaian di berbagai situasi , bukan hanya untuk satu kasus penggunaan musiman.
Bagi mitra ODM, hal ini mengubah proses pengembangan.
Berat kain, sentuhan permukaan, sirkulasi udara, kesesuaian bentuk tubuh, ruang untuk pelapisan, dan kemudahan pengemasan harus dipertimbangkan secara bersamaan sejak awal.
Produksi juga harus lebih fleksibel.
Pesanan awal yang lebih kecil, pengisian ulang yang lebih cepat, penggunaan bahan dasar kain yang dibagi bersama, serta produksi lintas wilayah semuanya dapat membantu merek menyesuaikan diri ketika kondisi cuaca dan permintaan tidak sesuai rencana awal.
Intinya bukan memprediksi cuaca dengan lebih akurat.
Melainkan membangun produk dan rantai pasok yang mampu mengakomodasi kesalahan prediksi.
Bagi merek yang merencanakan produk menghadapi iklim yang kurang dapat diprediksi, kemampuan menyerap kesalahan prediksi merupakan keunggulan paling pasti yang mereka miliki.
EN
