Năm 2026, hiện tượng El Niño lại trở thành một yếu tố thời tiết chủ chốt.
Đối với các thương hiệu trang phục, vấn đề không chỉ dừng ở những mùa hè nóng hơn hay mùa đông ấm hơn.
Lịch theo mùa truyền thống đang ngày càng mất đi độ tin cậy.
Trong nhiều năm qua, các thương hiệu luôn lên kế hoạch dựa trên một nhịp điệu quen thuộc:
Xuân → Hè → Thu → Đông
Thiết kế, tìm nguồn cung và sản xuất thường được xác định cố định nhiều tháng trước khi sản phẩm đến tay người tiêu dùng tại cửa hàng.
Hiện tượng El Niño gia tăng cường độ trong suốt nửa đầu năm 2026, làm trầm trọng thêm mức độ bất định trong việc lập kế hoạch nhu cầu theo mùa. Nguồn: NOAA.
Đó chính là nơi rủi ro bắt đầu.
Một chiếc áo khoác không nhất thiết phải trở nên lỗi thời mới gây ra vấn đề; chỉ cần nó trở nên phù hợp muộn hơn ba hoặc bốn tuần so với dự kiến là đủ.
Sự chậm trễ này có thể dẫn đến tốc độ bán hàng chậm hơn, tồn kho nhiều hơn và giảm giá sớm hơn.
Thời tiết ấm hơn bình thường có thể làm chậm nhu cầu theo mùa, thu hẹp khoảng thời gian bán hàng và gia tăng áp lực giảm giá. Nguồn: McKinsey & Company.
Lịch năm ít hữu ích hơn so với dịp cụ thể
El Niño cũng khiến thời tiết trở nên bất ổn hơn giữa các thị trường.
Điều đó không có nghĩa là mọi thị trường đều có cùng một kiểu thời tiết.
Nó có nghĩa là các thương hiệu cần thận trọng hơn khi cho rằng một danh mục sản phẩm theo mùa sẽ phù hợp ở mọi nơi.
Một mùa thu ấm hơn tại một thị trường, mưa lớn hơn tại thị trường khác và một đợt lạnh đột ngột ở nơi khác có thể đồng thời xảy ra trong cùng một mùa bán hàng.
Hiện nay, việc lập kế hoạch hàng may mặc đang chuyển từ dẫn dắt bởi mùa đến dẫn dắt bởi kịch bản .
Thay vì chỉ hỏi:
“Đây là sản phẩm cho Mùa Xuân/Hè hay Mùa Thu/Đông?”
Các thương hiệu đang đặt câu hỏi:
Đó là điều khiến các nhóm sản phẩm như đồ khoác nhẹ, quần áo nhanh khô, bảo vệ tia UV, lớp chống thấm nước, đồ soft shell, trang phục du lịch và đồ mặc lớp vẫn giữ được tính thời thượng hiện nay.
Chúng dễ mang theo hơn qua các mùa.
Kế hoạch phát triển trang phục đang chuyển dịch từ lịch trình cố định theo mùa sang tập trung vào các tình huống tiêu dùng đa dạng và dải điều kiện thời tiết rộng hơn.
Vấn đề lớn hơn là rủi ro tồn kho
Biến động thời tiết khiến việc dự báo nhu cầu trở nên khó khăn hơn vào thời điểm ngành công nghiệp đã gặp vấn đề về tồn kho.
Mô hình cũ ngày càng khó bảo vệ:
dự báo sớm → đặt hàng số lượng lớn → ra mắt một lần → giảm giá sau đó
Một cách tiếp cận linh hoạt hơn là cam kết cố định những yếu tố khó thay thế — như chất liệu vải cốt lõi, năng lực sản xuất chủ chốt và kiểu dáng đã được kiểm chứng — trong khi vẫn giữ mở các quyết định cuối cùng về màu sắc, số lượng và bổ sung hàng tồn kho trong thời gian dài hơn.
Nói cách khác, mục tiêu giờ đây không còn là một bản dự báo hoàn hảo;
mà là một bản dự báo thất bại với chi phí thấp — và chính xác đó là điều mà mô hình linh hoạt mang lại.
Quan điểm của EVER GLORY
Chúng tôi đang chứng kiến sự chuyển dịch tương tự trong phát triển sản phẩm.
Hiện nay, nhiều dự án đồ thể thao và đồ ngoài trời bắt đầu bằng những câu hỏi liên quan đến kết cấu nhẹ, khả năng xếp lớp, khả năng cuộn gọn, khả năng khô nhanh, khả năng chống thấm nước và khả năng sử dụng đa bối cảnh , thay vì chỉ dành cho một trường hợp sử dụng theo mùa duy nhất.
Đối với một đối tác ODM, điều này làm thay đổi quy trình phát triển.
Trọng lượng vải, cảm giác khi chạm vào, khả năng thoáng khí, độ vừa vặn, khoảng trống để xếp lớp và khả năng cuộn gọn cần được xem xét đồng thời ngay từ giai đoạn đầu.
Quy trình sản xuất cũng cần linh hoạt hơn.
Các đơn hàng ban đầu nhỏ hơn, bổ sung hàng nhanh hơn, chia sẻ các loại vải nền và sản xuất trên nhiều khu vực đều có thể giúp các thương hiệu điều chỉnh khi thời tiết và nhu cầu không tuân theo kế hoạch ban đầu.
Mục tiêu không phải là dự báo thời tiết chính xác hơn.
Mà là xây dựng sản phẩm và chuỗi cung ứng có khả năng thích ứng khi dự báo sai.
Đối với các thương hiệu lập kế hoạch trong bối cảnh khí hậu ít dự đoán được hơn, khả năng hấp thụ sai sót trong dự báo chính là lợi thế chắc chắn nhất mà họ sở hữu.
EN
