Noong 2026, ang El Niño ay muli naging pangunahing salik sa panahon.
Para sa mga brand ng damit, ang problema ay lumalampas sa mas mainit na tag-init o mas mainit na tag-lamig.
Ang lumang kalendaryo ng mga panahon ay nawawala na ang katiyakan nito.
Mga taon nang ang mga brand ay nagpaplano batay sa isang pamilyar na ritmo:
Tag-sibol → Tag-init → Tag-ulan → Tag-lamig
Ang disenyo, pagkuha ng materyales, at produksyon ay madalas na nakakabit nang ilang buwan bago dumating ang produkto sa mga tindahan.
Lumakas ang El Niño hanggang sa gitna ng 2026, na nagdagdag ng isa pang antas ng kawalan ng katiyakan sa pagpaplano ng pangangailangan ayon sa panahon. Pinagkunan: NOAA.
Nasa puntong iyon nagsisimula ang panganib.
Hindi kailangang mawala ang kahalagahan ng isang jaket para magdulot ito ng problema. Sapat na kung ito ay maging kahalaga nang tatlo o apat na linggo nang huli kaysa inaasahan.
Ang ganyang pagkaantala ay maaaring magdulot ng mas mabagal na benta, mas maraming stock sa kamay, at mas maagang pagbaba ng presyo.
Ang mas mainit kaysa karaniwan na panahon ay maaaring magpabagal sa pangangailangan ayon sa panahon, maikli ang panahon ng pagbebenta, at dagdagan ang presyon para sa mga diskwento. Pinagkunan: McKinsey & Company.
Ang kalendaryo ay mas kaunti ang gamit kaysa sa okasyon
Ang El Niño ay nagiging sanhi rin ng hindi pantay na panahon sa iba't ibang merkado.
Hindi iyon nangangahulugan na ang bawat merkado ay may parehong panahon.
Ibig sabihin, kailangan ng mga brand na maging mas maingat sa pagpapalagay na ang isang tiyak na pampamusika para sa panahon ay gagana sa lahat ng lugar.
Ang isang mas mainit na tag-ulan sa isang merkado, mas malakas na ulan sa isa pa, at biglang malamig na kondisyon sa ibang lugar ay maaaring mangyari lahat sa loob ng parehong panahon ng pagbebenta.
Ngayon ay nakikita natin ang pagpaplano ng damit na lumilipat mula sa pinangungunahan ng panahon sa pinangungunahan ng senaryo .
Imbes na magtanong lamang:
“Ito ba ay produkto para sa Spring/Summer o para sa Fall/Winter?”
Ang mga brand ay nagtatanong:
Iyan ang nagpapanatili ng kahalagahan ng mga kategorya tulad ng mga magaan na panlabas na damit, mga damit na mabilis matuyo, proteksyon laban sa UV, mga layer na pambalat ng tubig, soft shell, damit para sa paglalakbay, at mga piraso para sa layering sa kasalukuyan.
Mas madaling dalhin ang mga ito sa iba’t ibang panahon.
Ang pagpaplano ng damit ay lumilipat mula sa isang nakatakda nang kalendaryo ng panahon patungo sa mas malawak na mga senaryo ng konsyumer at saklaw ng panahon.
Ang mas malaking isyu ay ang panganib sa imbentaryo
Ang pagkakaiba-iba ng panahon ay nagpapahirap sa paghuhula ng demand sa isang panahon kung saan ang industriya ay may problema na sa imbentaryo.
Ang lumang modelo ay naging mas mahirap ipagtanggol:
maghula nang maaga → mag-order ng malaki → ilunsad nang isang beses → magbigay ng diskwento mamaya
Isang mas flexible na paraan ay ang paglalagay ng permanenteng desisyon sa mga bagay na mahirap palitan — ang pangunahing tela, ang pangunahing kakayahan, at ang mga na-probekong hugis — habang pinapanatili ang bukas na desisyon sa huling kulay, dami, at pagpapalit.
Sa ibang salita, ang layunin ay hindi na ang perpektong paghuhula;
kundi ang paghuhula na mabibigo nang murang gastos — at iyan mismo ang binibili ng isang flexible na modelo.
Ang pananaw ng EVER GLORY
Nakikita namin ang parehong pagbabago sa pag-unlad ng produkto.
Mas maraming proyekto ng sportswear at outdoor ngayon ang nagsisimula sa mga tanong tungkol sa mga katangian ng magaan na paggawa, pagkakapaloob, kadaliang i-pack, mabilis na pagpapatuyo, paglaban sa tubig, at kakayahang isuot sa iba’t ibang sitwasyon , imbes na para sa isang tiyak na gamit ayon sa panahon.
Para sa isang ODM partner, nagbabago ang proseso ng pag-unlad.
Ang timbang ng tela, ang pakiramdam nito sa kamay, ang kahusayan sa paghinga, ang pagkakaupo, ang espasyo para sa pagkakapaloob, at ang kadaliang i-pack ay dapat isaalang-alang nang sabay mula sa simula.
Kailangan din ng produksyon na maging mas flexible.
Mas maliit na unang order, mas mabilis na pagpapalit, pagbabahagi ng mga pangunahing tela, at produksyon sa maraming rehiyon ay maaaring tumulong sa mga brand na umadap kapag ang panahon at demand ay hindi sumunod sa orihinal na plano.
Ang punto ay hindi ang mas mahusay na paghahatol sa panahon.
Kundi ang pagbuo ng mga produkto at supply chain na kayang harapin ang maling paghahatol.
Para sa mga brand na nagpaplano laban sa mas di-maasahan na klima, ang kakayahang absorbohin ang maling paghahatol ay ang pinakamalakas na kompetensya na kanilang taglay.
EN
