2026. godine, El Niño je opet postao glavna vremenska varijabla.
Za brendove odjeće, problem ne važi samo za toplije ljeta ili toplije zime.
Stari sezonski kalendar gubi svoju pouzdanost.
Godinama su brendovi planirali oko poznatih ritmova:
Proljeće → Ljeto → Jesen → Zima
Dizajn, nabava i proizvodnja često su zaključani mjesecima prije nego što proizvod stigne u trgovine.
El Niño se pojačao do sredine 2026. godine, dodajući još jedan sloj neizvjesnosti u planiranje sezonske potražnje. Izvor: NOAA.
Tu počinje rizik.
Jakna ne mora postati nevažna da bi stvorila problem. To mora postati relevantno samo tri ili četiri tjedna kasnije nego što se očekivalo.
To kašnjenje može značiti sporiju prodaju, više zaliha i ranije smanjenje vrijednosti.
Toplije vrijeme od normalnog može odgoditi sezonsku potražnju, skratiti prodajni prozor i povećati pritisak na smanjenje prodaje. Izvor: McKinsey & Company.
Kalendar je manje koristan od prilike.
El Niño također čini vrijeme neravnomjernijim na tržištima.
To ne znači da svako tržište dobiva isto vrijeme.
To znači da brendovi moraju biti oprezniji kada pretpostavljaju da će sezonska mješavina proizvoda raditi svugdje.
Topliji pad na jednom tržištu, snažnija kiša na drugom i iznenadni hladni udar negdje drugdje mogu se dogoditi u istoj sezoni prodaje.
Sada vidimo planiranje odjeće se kreće od sezonski da scenarij-vodena .
Umjesto da samo pitate:
je li ovo proizvod za proljeće/ljeto ili za jesen/zimu?
Brendovi se pitaju:
To je ono što drži kategorije kao što su lakše vanjske odjeće, odjeće koje se brzo suši, zaštita od UV zraka, slojevi otporni na vodu, mekana ljuska, putnička odjeća i slojevi za slojeve relevantno sada.
Lakše ih je nositi tijekom svih godišnjih doba.
Planiranje odjeće se mijenja od fiksnog sezonskog kalendara prema širim scenarijima potrošača i vremenskim rasponima.
Veće pitanje je rizik od zaliha.
Volatilitet vremena otežava prognozu potražnje u vrijeme kada industrija već ima problem sa zalihama.
Stari model postaje teže braniti:
prognoza rano → staviti veliki nalog → lansiranje jednom → popust kasnije
S druge strane, u skladu s člankom 3. stavkom 1. stavkom 2. ovog članka, za sve proizvode koji su u skladu s člankom 3. stavkom 1. stavkom 1. ovog članka, za koje se primjenjuje članak 3. stavkom 1. ovog članka, za koje se primjenjuje članak 3. stavkom 1.
Drugim riječima, cilj više nije savršena prognoza;
to je prognoza koja jeftino propada i to je upravo ono što fleksibilni model kupuje.
Pogled na EVER GLORY
Vidimo istu promjenu u razvoju proizvoda.
Više sportskih odjeća i projekata za vanjske prostore sada počinju s pitanjima oko u skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) ovog članka, za sve proizvode koji se upotrebljavaju u proizvodnji proizvoda za proizvodnju proizvoda za proizvodnju proizvoda za proizvodnju proizvoda za proizvodnju proizvoda za proizvodnju proizvoda za proizvodnju proizvoda za proizvodnju proizvoda za proizvodnju proizvoda za proizvodnju proizvoda za proizvodnju proizvoda za proizvodnju proizvoda za proizvodnju proizvoda , umjesto jednog slučaja sezonske upotrebe.
Za ODM partnera, to mijenja razvojni proces.
Od samog početka treba razmotriti težinu tkanine, osjećaj ruke, prozračnost, pogodnost, prostor za slojeve i pakovanje.
Proizvodnja također mora biti fleksibilnija.
U skladu s člankom 3. stavkom 1. stavkom 2. točkom (a) Uredbe (EU) br. 1303/2013, za proizvodnju proizvoda koji se proizvode u različitim regijama, proizvođači mogu koristiti različite vrste proizvoda.
Nije stvar u boljem predviđanju vremena.
To je izgraditi proizvode i lance snabdijevanja koji mogu nositi biti pogrešno.
Za brendove koji planiraju protiv manje predvidljive klime, sposobnost da apsorbiraju pogrešnu prognozu je najsigurnija prednost koju imaju.
EN
