في عام ٢٠٢٦، عاد ظاهرة النينيو لتكون عاملاً مناخياً رئيسياً مُجدَّداً.
أما بالنسبة لعلامات الأزياء، فإن المشكلة تتجاوز مجرد ارتفاع درجات الحرارة في فصلي الصيف أو الشتاء.
إن التقويم الموسمي التقليدي يفقد موثوقيته تدريجياً.
وعلى مدى سنوات، خطَّطت العلامات وفق إيقاعٍ مألوف:
الربيع → الصيف → الخريف → الشتاء
ويتم عادةً تحديد التصاميم والمصادر والإنتاج قبل وصول المنتج إلى المتاجر بعدة أشهر.
وتَفاقَم تأثير ظاهرة النينيو حتى منتصف عام ٢٠٢٦، ما أضاف طبقةً أخرى من عدم اليقين على تخطيط الطلب الموسمي. المصدر: إدارة المحيطات والغلاف الجوي الوطنية (NOAA).
وهنا تبدأ المخاطر.
فليس شرطاً أن يصبح معطفٌ ما غير ذي صلةٍ كي يُسبِّب مشكلةً؛ بل يكفي أن يكتسب صلةً بواقع السوق بعد ثلاثة أو أربعة أسابيع مما كان متوقعاً.
وهذا التأخير قد يؤدي إلى بطء في معدل البيع، وزيادة في المخزون لدى المتاجر، وتخفيضات في الأسعار في وقتٍ مبكِّر.
قد تؤخِّر درجات الحرارة الأعلى من المعتاد الطلب الموسمي، وتقلِّص نافذة البيع، وتزيد الضغط لتخفيض الأسعار. المصدر: ماكنزي آند كمباني.
التقويم أقل فائدةً من المناسبة.
كما يجعل إل نينو الطقس أكثر تفاوتًا بين الأسواق.
وهذا لا يعني أن كل سوقٍ تتلقى نفس الطقس.
بل يعني أن العلامات التجارية يجب أن تكون أكثر حذرًا عند افتراض أن مزيج المنتجات الموسمي نفسه سينجح في كل مكان.
فمن الممكن أن تحدث حرارة خريفية أعلى في سوقٍ ما، وأمطار غزيرة في سوقٍ آخر، وموجة برد مفاجئة في مكان ثالث، وكل ذلك خلال نفس موسم البيع.
ونحن نرى الآن أن تخطيط الملابس ينتقل من يَقوده الموسم إلى يَقوده السيناريو .
بدلًا من طرح سؤالٍ وحيدٍ فقط:
«هل هذا منتج ربيعي/صيفي أم خريفي/شتوي؟»
العلامات التجارية تسأل:
هذا ما يحافظ على صلة فئات مثل الملابس الخارجية خفيفة الوزن، والملابس سريعة الجفاف، وواقيات الأشعة فوق البنفسجية، والطبقات النافذة للماء، والسترات الناعمة (soft shell)، وملابس السفر، وقطع الارتداء الطبقي بالوقت الراهن.
وهي أسهل في حملها عبر الفصول المختلفة.
إن تخطيط الملابس يتحول تدريجيًّا من تقويم موسمي ثابت إلى سيناريوهات استهلاكية أوسع ومدى أوسع من الظروف الجوية.
المشكلة الأكبر هي مخاطر المخزون
تُصعِّب تقلبات الطقس التنبؤ بالطلب في وقتٍ تعاني فيه الصناعة بالفعل من مشكلة المخزون.
يصبح النموذج القديم أصعب دفاعًا عنه:
التنبؤ مبكرًا → إصدار طلبٍ كبير → الإطلاق مرة واحدة → الخصومات لاحقًا
أما النهج الأكثر مرونة فيتمثل في تثبيت العناصر التي يصعب استبدالها — مثل الأقمشة الأساسية، والطاقة الإنتاجية الرئيسية، والتصاميم المُثبتة فعاليتها — مع ترك قرارات الألوان النهائية، والكميات، وإعادة التزويد مفتوحةً لفترة أطول.
وبعبارةٍ أخرى، لم يعد الهدف هو التنبؤ المثالي؛
بل التنبؤ الذي يفشل بتكلفة منخفضة — وهذا بالضبط ما يوفِّره النموذج المرِن.
رؤية إيفر غلوري
ونحن نشهد نفس التحوُّل في تطوير المنتجات.
فالآن تبدأ مشاريع الملابس الرياضية والخارجية بشكلٍ متزايد بطرح أسئلة حول البناء خفيف الوزن، والتدرُّج الطبقي، وسهولة التعبئة، والأداء السريع الجفاف، ومقاومة الماء، وقابلية الاستخدام في سياقات متعددة. بدلًا من استخدام موسمي واحد فقط.
وبالنسبة لشريك التصنيع حسب التصميم الأصلي (ODM)، فإن هذا يُغيّر عملية التطوير.
يجب أخذ وزن القماش وملمسه وقابليته للتنفّس وملاءمته ومقدار المساحة المتاحة لتراكب الطبقات وقدرته على الانضغاط في الحسبان معًا منذ البداية.
كما يجب أن تكون الإنتاجية أكثر مرونة.
وتتضمن الحلول طلبات أولية أصغر، وعمليات إعادة تعبئة أسرع، واستخدام أقمشة أساسية مشتركة، وإنتاج متعدد المناطق، وكلها تساعد العلامات التجارية على التكيّف عندما لا تتبع الأحوال الجوية والطلب الخطة الأصلية.
المقصود ليس التنبؤ بالطقس بدقة أكبر.
بل هو بناء منتجات وسلاسل توريد قادرة على التعامل مع الخطأ في التنبؤ.
وبالنسبة للعلامات التجارية التي تخطط لمواجهة مناخ أقل قابلية للتنبؤ، فإن القدرة على امتصاص خطأ في التوقع هي أقوى ميزة تمتلكها.
EN
