ในปี ค.ศ. 2026 เอลนีโญกลับมาเป็นตัวแปรสภาพอากาศหลักอีกครั้ง
สำหรับแบรนด์เสื้อผ้า ปัญหานั้นลึกกว่าเพียงแค่ฤดูร้อนที่ร้อนขึ้นหรือฤดูหนาวที่อุ่นขึ้น
ปฏิทินตามฤดูกาลแบบเดิมกำลังสูญเสียความน่าเชื่อถือ
มานานหลายปี แบรนด์ต่างๆ วางแผนการผลิตตามจังหวะที่คุ้นเคย
ฤดูใบไม้ผลิ → ฤดูร้อน → ฤดูใบไม้ร่วง → ฤดูหนาว
การออกแบบ การจัดหาวัตถุดิบ และการผลิตมักถูกกำหนดไว้ล่วงหน้าหลายเดือนก่อนสินค้าจะเข้าสู่ร้านค้า
เอลนีโญมีความรุนแรงเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ จนถึงกลางปี ค.ศ. 2026 ซึ่งเพิ่มความไม่แน่นอนอีกชั้นหนึ่งต่อการวางแผนความต้องการตามฤดูกาล แหล่งที่มา: NOAA
นั่นคือจุดเริ่มต้นของความเสี่ยง
เสื้อคลุมไม่จำเป็นต้องกลายเป็นสินค้าที่ไร้ความเกี่ยวข้องเพื่อก่อให้เกิดปัญหา มันเพียงแต่ต้องกลายเป็นสินค้าที่ตรงกับความต้องการช้ากว่าที่คาดไว้สามหรือสี่สัปดาห์
ความล่าช้านั้นอาจหมายถึงยอดขายช้าลง สินค้าคงคลังเพิ่มขึ้น และการลดราคาเร็วกว่าปกติ
สภาพอากาศที่อุ่นกว่าปกติอาจทำให้ความต้องการตามฤดูกาลเกิดขึ้นช้าลง ทำให้ช่วงเวลาในการขายสั้นลง และเพิ่มแรงกดดันให้ต้องลดราคา ส่งที่มา: McKinsey & Company
ปฏิทินมีประโยชน์น้อยกว่าโอกาสในการซื้อขาย
ปรากฏการณ์เอลนีโญยังทำให้สภาพอากาศไม่สม่ำเสมอระหว่างตลาดต่าง ๆ มากขึ้น
สิ่งนี้ไม่ได้หมายความว่าทุกตลาดจะมีสภาพอากาศแบบเดียวกัน
แต่หมายความว่าแบรนด์จำเป็นต้องระมัดระวังมากขึ้นเมื่อสมมุติว่าสินค้าตามฤดูกาลชุดเดียวจะใช้ได้ผลดีในทุกตลาด
ฤดูใบไม้ร่วงที่อุ่นขึ้นในตลาดหนึ่ง ฝนตกหนักในอีกตลาดหนึ่ง และคลื่นความเย็นฉับพลันในอีกตลาดหนึ่ง อาจเกิดขึ้นพร้อมกันภายในช่วงเวลาขายเดียวกัน
ปัจจุบันเราเห็นการวางแผนสินค้าสิ่งทอเปลี่ยนผ่านจาก นำโดยฤดูกาล ถึง นำโดยสถานการณ์ .
แทนที่จะถามเพียงอย่างเดียวว่า
“สินค้านี้จัดอยู่ในกลุ่มผลิตภัณฑ์สำหรับฤดูใบไม้ผลิ/ฤดูร้อน หรือฤดูใบไม้ร่วง/ฤดูหนาว?”
แบรนด์กำลังถามว่า:
นั่นคือสิ่งที่ทำให้หมวดหมู่ต่าง ๆ เช่น เสื้อคลุมน้ำหนักเบา เสื้อผ้าแห้งเร็ว การป้องกันรังสี UV ชั้นกันน้ำ ชุดแบบซอฟต์เชลล์ เสื้อผ้าสำหรับเดินทาง และชิ้นส่วนสำหรับการสวมทับ ยังคงเกี่ยวข้องอยู่ในปัจจุบัน
พวกมันพกพาสะดวกข้ามฤดูกาล
การวางแผนเสื้อผ้ากำลังเปลี่ยนจากปฏิทินตามฤดูกาลที่ตายตัว ไปสู่สถานการณ์การใช้งานจริงของผู้บริโภคและช่วงสภาพอากาศที่กว้างขึ้น
ปัญหาที่ใหญ่กว่าคือความเสี่ยงจากสินค้าคงคลัง
ความผันผวนของสภาพอากาศทำให้การคาดการณ์อุปสงค์ยากขึ้นในช่วงเวลาที่อุตสาหกรรมกำลังประสบปัญหาสินค้าคงคลังอยู่แล้ว
รูปแบบเดิมกลายเป็นสิ่งที่ปกป้องตนเองได้ยากขึ้น:
คาดการณ์ล่วงหน้า → สั่งซื้อจำนวนมาก → เปิดตัวครั้งเดียว → ลดราคาภายหลัง
แนวทางที่ยืดหยุ่นมากขึ้นคือ การยึดมั่นกับสิ่งที่แทนที่ได้ยาก — เช่น ผ้าพื้นฐาน กำลังการผลิตหลัก และทรงตัดที่พิสูจน์แล้วว่าใช้งานได้จริง — ขณะที่ยังคงเปิดทางให้ตัดสินใจเรื่องสีสุดท้าย ปริมาณ และการเติมสินค้าได้นานขึ้น
กล่าวอีกนัยหนึ่ง เป้าหมายไม่ใช่การคาดการณ์ที่สมบูรณ์แบบอีกต่อไป
แต่เป็นการคาดการณ์ที่ล้มเหลวโดยมีต้นทุนต่ำ — และนั่นคือสิ่งที่รูปแบบที่ยืดหยุ่นสามารถมอบให้ได้จริง
มุมมองของ EVER GLORY
เราสังเกตเห็นการเปลี่ยนแปลงแบบเดียวกันนี้ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์
โครงการเสื้อผ้าแนวสปอร์ตและกิจกรรมกลางแจ้งตอนนี้เริ่มต้นด้วยคำถามเกี่ยวกับ การสร้างสรรค์ที่มีน้ำหนักเบา การซ้อนชั้นได้ บรรจุพกพาสะดวก แห้งเร็ว ป้องกันน้ำได้ และสวมใส่ได้หลากหลายสถานการณ์ แทนที่จะใช้ได้เฉพาะในฤดูกาลเดียว
สำหรับพันธมิตรผู้ผลิตตามแบบของลูกค้า (ODM) สิ่งนี้ส่งผลต่อกระบวนการพัฒนาทั้งหมด
น้ำหนักผ้า สัมผัสของผ้า ความสามารถในการระบายอากาศ ความกระชับพอดี ระยะว่างสำหรับการซ้อนชั้น และความสะดวกในการบรรจุพกพา จำเป็นต้องพิจารณาควบคู่กันตั้งแต่ขั้นตอนแรก
กระบวนการผลิตยังต้องมีความยืดหยุ่นมากขึ้นอีกด้วย
การสั่งซื้อครั้งแรกในปริมาณน้อย การเติมสินค้าอย่างรวดเร็ว การใช้วัตถุดิบผ้าพื้นฐานร่วมกัน และการผลิตในหลายภูมิภาค ล้วนช่วยให้แบรนด์สามารถปรับตัวได้เมื่อสภาพอากาศและความต้องการไม่เป็นไปตามแผนเดิม
ประเด็นสำคัญไม่ใช่การคาดการณ์สภาพอากาศให้แม่นยำยิ่งขึ้น
แต่คือการสร้างผลิตภัณฑ์และห่วงโซ่อุปทานที่สามารถรับมือกับการคาดการณ์ผิดพลาดได้
สำหรับแบรนด์ที่วางแผนโดยคำนึงถึงสภาพภูมิอากาศที่คาดการณ์ได้ยากขึ้น ความสามารถในการรับมือกับการคาดการณ์ผิดพลาดคือข้อได้เปรียบที่เชื่อถือได้ที่สุด
EN
