2026年、エルニーニョ現象が再び主要な気象要因となりました。
アパレルブランドにとって、問題は単に夏が暑くなったり冬が暖かくなったりすることにとどまりません。
従来の季節カレンダーは、その信頼性を失いつつあります。
長年にわたり、ブランドは馴染みのあるリズムに基づいて計画を立ててきました。
春 → 夏 → 秋 → 冬
デザイン、調達、生産は、商品が店頭に並ぶ数か月前にはすでに確定していることが多くあります。
エルニーニョ現象は2026年半ばまで強まり続け、季節ごとの需要予測にさらに不確実性を加えました。（出典：米国海洋大気庁〈NOAA〉）
リスクはまさにここから始まります。
ジャケットがまったく不要になる必要はありません。問題となるのは、予定より3～4週間遅れて「必要な時期」を迎えるだけでも十分です。
このずれは、販売スピードの低下、在庫の増加、そして早期の値引きにつながりかねません。
気温が平年より高めになると、季節的な需要が遅れ、販売期間が短縮され、値引き圧力が高まる可能性があります。出典：マッキンゼー・アンド・カンパニー
カレンダーは、イベントや機会に比べてあまり役立ちません
エルニーニョ現象は、各地域における天候のばらつきをさらに大きくします。
つまり、すべての市場で同じような天候になるわけではありません。
ブランド各社は、「ある季節向けの商品構成が、どこでも通用する」と安易に仮定することを、より慎重に行う必要があります。
ある地域では秋が暖かく、別の地域では雨量が多く、さらに別の場所では急激な寒波が訪れる——こうした状況が、同一の販売シーズン中に同時に発生することも珍しくありません。
現在、アパレルの企画は次のように変化しています。 季節主導型から ～ シナリオ主導型へ .
単に以下のように尋ねるのではなく、
「これは春夏向け商品ですか、それとも秋冬向け商品ですか？」
ブランドが問いかけています：
こうした問いこそが、現在において ライトウェイトアウターウェア、速乾性ウェア、UVカット機能付きアイテム、撥水加工アイテム、ソフトシェル、トラベルウェア、レイヤリング向けアイテム といったカテゴリーを依然として重要なものにしています。
これらのアイテムは、季節をまたいで持ち運びやすく、使い勝手が良いのです。
アパレルの企画は、従来の固定されたシーズンごとのカレンダーから、より広範な消費者の利用シーンや気象条件を想定した方向へとシフトしています。
より大きな課題は在庫リスクである
業界がすでに在庫問題を抱えている状況において、気象の変動性が需要予測をさらに困難にしている。
従来のモデルは、もはや正当化しにくくなっている：
早期に予測 → 大量発注 → 一度だけの商品投入 → 後で値引き
より柔軟なアプローチとは、代替が難しい要素——コアとなる生地、確保が難しい生産能力、実績のあるシルエット——については早めに確定させつつ、最終的なカラー、数量、補充タイミングといった判断はできるだけ後まで留保しておくことである。
言い換えれば、目指すのはもはや「完璧な予測」ではなく、
「安価に失敗できる予測」——まさにそれが、柔軟なモデルがもたらす価値なのである。
EVER GLORY の視点
製品開発においても、同様の変化が見られる。
今や、より多くのスポーツウェアおよびアウトドア向けプロジェクトは、「軽量構造」「重ね着対応」「コンパクト収納性」「速乾性」「撥水性」「多シーン対応着用性」といった観点から検討を始めるようになった。 lightweight construction, layering, packability, quick-dry performance, water repellency and multi-scene wearability 単一の季節的な用途に限定されるものではなく、
ODMパートナーにとっては、これが開発プロセスを変える要因となります。
生地の重量、手触り、通気性、フィット感、重ね着時の空間、携帯性などは、最初から総合的に検討する必要があります。
生産体制もより柔軟なものでなければなりません。
初期ロットの規模を小さくする、補充を迅速に行う、共通のベース生地を活用する、複数地域で生産を行う――こうした取り組みによって、天候や需要が当初の計画通りに進まない場合でも、ブランドは素早く対応できます。
肝心なのは、天気予報の精度を高めることではありません。
むしろ、予測が外れても対応できる製品とサプライチェーンを構築することです。
気候の予測が困難になる中で事業計画を立てるブランドにとって、予測の誤りを吸収できる力こそが、最も確かな競争優位性なのです。
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