2026 में, एल नीनो फिर से मौसम का एक प्रमुख कारक बन गया।
परिधान ब्रांड्स के लिए, समस्या गर्मी के मौसम के अधिक गर्म होने या सर्दियों के गर्म होने से आगे जाती है।
पुराना मौसमी कैलेंडर अपनी विश्वसनीयता खो रहा है।
वर्षों से, ब्रांड्स एक परिचित लय के आसपास योजना बनाते रहे हैं:
वसंत → ग्रीष्म → शरद → शीत
डिज़ाइन, स्रोत निर्धारण और उत्पादन अक्सर उत्पाद के दुकानों तक पहुँचने से महीनों पहले ही तय कर दिए जाते हैं।
एल नीनो मध्य-2026 तक मज़बूत होता रहा, जिससे मौसमी मांग की योजना बनाने में अनिश्चितता का एक और स्तर जुड़ गया। स्रोत: NOAA।
यहीं से जोखिम शुरू होता है।
एक जैकेट को अप्रासंगिक बनने की आवश्यकता नहीं है कि समस्या उत्पन्न हो। इसे केवल अपेक्षित समय से तीन या चार सप्ताह बाद प्रासंगिक होना है।
यह देरी धीमी बिक्री, अधिक स्टॉक और जल्दी छूट का कारण बन सकती है।
सामान्य से गर्म मौसम मौसमी मांग को देरी से आने दे सकता है, बिक्री की अवधि को छोटा कर सकता है और छूट के दबाव को बढ़ा सकता है। स्रोत: मैकिन्से एंड कंपनी।
कैलेंडर, अवसर की तुलना में कम उपयोगी है
एल नीनो विभिन्न बाज़ारों में मौसम को अधिक असमान भी बना देता है।
इसका अर्थ यह नहीं है कि प्रत्येक बाज़ार को एक ही मौसम मिलता है।
इसका अर्थ है कि ब्रांडों को यह मानने में अधिक सावधान रहना चाहिए कि एक ही मौसमी उत्पाद मिश्रण सभी जगह काम करेगा।
एक बाज़ार में गर्म पतझड़, दूसरे में भारी वर्षा और कहीं और अचानक ठंड की लहर — ये सभी एक ही बिक्री के मौसम के दौरान हो सकते हैं।
अब हम वस्त्र योजना को देख रहे हैं कि वह मौसम-नेतृत्वित से परिदृश्य-नेतृत्वित .
केवल यह पूछने के बजाय:
“क्या यह वसंत/ग्रीष्म उत्पाद है या पतझड़/शीत उत्पाद?”
ब्रांड्स पूछ रहे हैं:
यही वह बात है जो ऐसी श्रेणियों को अभी भी प्रासंगिक बनाए रखती है, जैसे हल्के बाहरी वस्त्र, त्वरित-शुष्क वस्त्र, यूवी सुरक्षा, जल-प्रतिरोधी परतें, सॉफ्ट शेल, यात्रा वस्त्र और लेयरिंग वस्त्र अभी के समय में प्रासंगिक हैं।
ये वस्त्र ऋतुओं के बीच ले जाने में आसान हैं।
पोशाक योजना एक निश्चित ऋतुगत कैलेंडर से हटकर व्यापक उपभोक्ता परिदृश्यों और मौसम सीमाओं की ओर बढ़ रही है।
बड़ी समस्या इन्वेंट्री का जोखिम है
मौसम की अस्थिरता मांग के पूर्वानुमान लगाने को कठिन बना देती है, जबकि उद्योग के पास पहले से ही इन्वेंट्री की समस्या है।
पुराना मॉडल बचाए रखने के लिए कठिन हो रहा है:
जल्दी पूर्वानुमान लगाएं → बड़े ऑर्डर दें → एक बार लॉन्च करें → बाद में छूट दें
एक अधिक लचीले दृष्टिकोण में उन चीज़ों को तय कर लिया जाता है जिनकी प्रतिस्थापन कठिन होती है — मुख्य कपड़े, प्रमुख उत्पादन क्षमता और सिद्ध सिल्हूएट — जबकि अंतिम रंग, मात्रा और पुनर्पूर्ति के निर्णयों को लंबे समय तक खुला रखा जाता है।
दूसरे शब्दों में, लक्ष्य अब एक सही पूर्वानुमान नहीं है;
बल्कि एक ऐसा पूर्वानुमान है जो सस्ते में विफल होता है — और ठीक यही एक लचीला मॉडल प्रदान करता है।
एवर ग्लोरी का दृष्टिकोण
हम उत्पाद विकास में भी यही बदलाव देख रहे हैं।
अब अधिक स्पोर्ट्सवियर और आउटडोर परियोजनाएँ निम्नलिखित प्रश्नों के साथ शुरू होती हैं: हल्के वजन का निर्माण, परतों में बनाना, संकुचित करने की क्षमता, तेज़ सूखने का प्रदर्शन, पानी को धकेलने की क्षमता और कई प्रकार के उपयोग के लिए उपयुक्तता एकल मौसम-आधारित उपयोग के बजाय।
ओडीएम साझेदार के लिए, यह विकास प्रक्रिया को बदल देता है।
कपड़े का वजन, स्पर्श का अहसास, श्वासोच्छवास क्षमता, फिट, परतों के बीच की जगह और संकुचित करने की क्षमता को शुरुआत से ही एक साथ विचार करने की आवश्यकता होती है।
उत्पादन भी अधिक लचीला होना चाहिए।
छोटे प्रारंभिक ऑर्डर, तेज़ पूर्ति, साझा आधार कपड़े और कई क्षेत्रों में उत्पादन ब्रांड्स को मौसम और मांग के मूल योजना के अनुसार न चलने पर अनुकूलित होने में सहायता कर सकते हैं।
बात मौसम की भविष्यवाणी को बेहतर बनाने की नहीं है।
बल्कि ऐसे उत्पादों और आपूर्ति श्रृंखलाओं का निर्माण करने की है जो गलती को सहन कर सकें।
कम भरोसेमंद जलवायु के खिलाफ योजना बनाने वाले ब्रांड्स के लिए, गलत भविष्यवाणी को सहन करने की क्षमता उनका सबसे विश्वसनीय लाभ है।
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