I september 2026 kunngjorde den amerikanske jeansprodusenten Cone Denim at den vil avslutte jeansproduksjonen i Kina ved utgangen av 2026, som en del av en bredere omstrukturering av sitt globale produksjonsavtrykk.
Dette betyr at bedriftens fabrikk i Jiaxing i provinsen Zhejiang stenger – en fabrikk som har vært i drift siden 2007, altså nesten to tiår.
Cone Denim er ikke bare en annen stoffleverandør.
Etablert i 1891, er Cone Denim en av verdens eldste jeansprodusenter. Levi’s har kjøpt stoff fra dem siden 1915. I jeansverdenen er bedriften mer enn bare en kapasitetsleverandør: den besitter flere tiår med stoffekspertise og langvarige forbindelser til globale merker.
Det påfallende er at Jiaxing ikke var en forfalt fabrikk som bare hadde sluttet å motta investeringer. Allerede i 2024 arbeidet anlegget med et takmontert solenergiprosjekt. Det hadde også innført vannbesparende teknologier, som ozonavslutning, for å øke produksjonseffektiviteten og bærekraftige resultater. Ingen av disse tiltakene endret bedriftens beslutning om å omforme sitt globale nettverk.
Cone Denim sa at beslutningen følgte en omfattende vurdering av globale markedsvilkår, kundenes innkjøpskrav og bedriftens egen produksjonsfotavtrykk. Økonomiske vilkår, handelsmiljøet og skiftende leveranskjeder påvirket alle sammen den langsiktige konkurransedyktigheten til dets virksomhet i Kina.
Derfor handler denne stengningen om mer enn bare en utenlandsk eid fabrikk som forlater Kina.
Det større spørsmålet er hvor neste kapasitetsbølge vil lande.
I mer enn ti år har Vietnams bekledningsindustri kjørt på en velkjent leveranskjedemodell:
Kinesisk stoff -> vietnamesisk klær -> europeiske og amerikanske markeder
Vietnam bygde opp sterke evner innen produksjon av klær, mens Kina leverte det meste av garnet, stoffet, farginga og finishingarbeidet samt detaljene.
Selv om produksjonen av klær flyttades til Vietnam, forble den øvre delen av verdikjeden tett knyttet til Kina.
Denne modellen begynner nå å endre seg.
Ettersom Vietnams klærinustri vokser, etablerer stadig flere kinesiske tekstilbedrifter kapasitet for øvre del av verdikjeden direkte i landet.
Tidligere:
Kinesisk stoff -> vietnamesisk klær -> globalt marked
Nå fremkommer det:
Vietnamesisk stoff -> vietnamesisk klær -> globalt marked
Bildetekst:
Vietnams klærinustri skifter gradvis fra tverrgrensesourcing til en mer lokalisert tekstilforsyningskjede.
Det betyr ikke at Vietnam bare overtar Kinas tekstilforsyningskjede.
Men det vi ser, er en annen type endring:
Utstyret, den tekniske ekspertisen, ledelsessystemene, kunnskapen om vevutvikling og evnene til å bygge opp en forsyningskjede som Kinas tekstilindustri har utviklet gjennom flere tiår, utvides nå til Vietnam sammen med klærproduksjonen.
Nord-Vietnam har blitt én av de viktigste regionene å følge denne endringen i.
I provinsen Quang Ninh i nord-Vietnam utvikler Texhong Hai Ha industriområde seg til et nøkkelkluster i lokaliseringsprosessen for tekstilforsyningskjeden.
Texhong International Group, et kinesisk tekstilselskap, investerte i og utviklet området.
Den fullt utviklede første fasen dekker ca. 660 hektar og har tiltrekker seg 27 investeringsprosjekter, med registrert utenlandsk investering på nesten 3 milliarder amerikanske dollar.
I motsetning til en konvensjonell industripark ble Hai Ha fra begynnelsen planlagt rundt tekstilverdiskjeden.
Spinning, vevning, farging, jeans, vevde og strikkede stoffer samt relaterte tjenester – en voksende blanding av bedrifter både i øvre og nedre del av verdikjeden samles på ett sted.
For tekstilprodusenter er parkens sentraliserte vann- og dampforsyning samt industrielt avløpsvannsbehandlingsanlegg særlig bemerkelsesverdige. Disse systemene gir farge-, trykk- og ferdigstillingsoperasjoner de miljømessige, energi- og avløpsvannsbetingelsene de trenger.
Klyngen utvides fortsatt.
Nye prosjekter innen garn, syntetiske stoffer, funksjonelle friluftsstoffer og verneutstyr kommer stadig inn. Nord-Vietnam beveger seg med andre ord forbi klærproduksjon mot et bredere spekter av tekstilaktiviteter i øvre del av verdikjeden.
Bildetekst:
Texhong Hai Ha-industripark i nord-Vietnam utvikler seg til en integrert tekstilklynge som omfatter garnproduksjon, vevning, farging og stoffproduksjon.
Dette er en ekte oppgradering av Vietnams tekstil- og klærindustri:
Vietnam beveger seg fra et sted der klær kan produseres til et sted der en mer fullstendig klær-tilførselskjede kan organiseres.
Hvis «Kina + 1» oppsummerte det siste tiåret, kan et annet ord bli viktigere de kommende årene:
Lokalisering.
Å flytte klærproduksjon til Vietnam skaper i seg selv ikke en lokal tilførselskjede.
Hvis stoffene fremdeles produseres i Kina og fraktes over grensen, fortsetter godkjenning av stoff, produksjon, transport, lagerbeholdning og påfylling på en lang syklus.
Det endrer seg når stoffprodusenter, farge- og ferdigbehandlingsanlegg og leverandører av detaljer også etablerer seg i Vietnam.
Når stoffproduksjonen ligger nærmere klærfabrikkene, øker utviklings- og påfyllingshastigheten, og presset fra tverrgrensestransport og lagerbeholdning reduseres.
Vietnams konkurransekraft i neste fase vil derfor kanskje avhenge av mer enn arbeidskostnader eller handelsfordeler.
Dette er det som betyr noe:
Kan Vietnam vokse fra å være et tilvirkningsbasert klærindustriområde til å bli en bredere leveranskjede for klær?
For EVER GLORY er dette ikke bare en trend vi følger på avstand.
Her er det som betyr mest for oss: Flere av de kinesiske tekstil- og stoffbedriftene som nå driver i Hai Ha er leverandører vi allerede samarbeider med.
Vi har bygget opp langsiktige relasjoner med dem gjennom mange år med samarbeid i Kina.
Gjennom dette samarbeidet har vi utviklet en felles forståelse av produktstandarder, stoffkvalitet, utviklingsprosesser og hva internasjonale merker forventer.
Når disse leverandørene utvider virksomheten sin til Vietnam, kan våre partnerskap følge med.
I tidlig september 2026 besøkte EVER GLORY-teamet Hai Ha Industrial Park og lokale stoffleverandører i nordlige Vietnam.
Reisen fokuserte på lokal fremstilling av tekstil, vevning, farging og ferdigstilling, samt støttesystemene rundt disse prosessene. Vi hadde også møter med flere leverandørkjedepartnere for grundige samtaler om fremtidig lokal tekstilinnkjøp i Vietnam.
Besøket åpnet en direkte kanal til disse partnere, og vi har startet diskusjoner om mer konkrete samarbeidsformer.
Bildetekst:
EVER GLORYs team besøker tekstilpartnere på Hai Ha-industriparken i nordlige Vietnam, september 2026.
Dette er EVER GLORYs tilnærming til lokalisering av leverandørkjeden i Vietnam.
Vi starter ikke fra bunnen i Vietnam og bygger opp en leverandørbase som vi nesten ikke kjenner.
I stedet bygger vi videre på leverandørkjederelasjonene som er utviklet over mange år i Kina. Med kinesiske tekstilpartnere som nå har drift i Vietnam ønsker vi å utvide beviste samarbeidsrelasjoner, kvalitetsstandarder og utviklingserfaringer til markedet.
Det vi planlegger å bygge videre på er koblingen mellom:
EVER GLORY Vietnam produksjon x Hai Ha lokal stoffforsyning
Målet er tettere samordning mellom vår fabrikk i Vietnam og stoffprodusentene i Hai Ha Industripark — oppstrøms og nedstrøms som jobber sammen.
Vårt mål er å begynne å bruke lokalt innkjøpte vietnamesiske stoffer i utvalgte ordre fra 2027.
For utvalgte produkter vil dette gradvis endre forsyningskjeden fra:
Kina stoff -> Vietnam bekledning
til:
Vietnam stoff -> Vietnam bekledning
For kunder forblir forsyningskjeden like kapabel når det gjelder kvalitet og utvikling, men transportavstander og leveringstider blir kortere, ordre blir behandlet raskere og kjeden er mer robust.
Lokal stoffinnkjøp er ikke slutten på reisen.
EVER GLORY planlegger også et nytt prøve- og produktutviklingsenter i Vietnam, der byggingen forventes å starte i 2027.
Når disse evnene er på plass, vil vi drive videre med lokaliseringen, nærmere kjettedens fremre ende.
Med tiden kan mer av arbeidet – tolkning av kundekrav, produktutvikling, utvikling og innkjøp av stoffer, fremstilling av prøver og produksjon av klær – utføres direkte i Vietnam.
Retningen vi jobber mot er:
Lokal utvikling → Lokale stoffer → Lokal produksjon
Bildetekst:
Fra langsiktige partnerskap i Kina til dypere integrering i leveranskjeden i Vietnam.
Stengningen av Cone Denims Jiaxing-mølle er ett eksempel på hvordan den globale tekstilindustriens produksjonsfotavtrykk endrer seg.
Ser man imidlertid sørover fra Kina, skjer en annen forskyvning samtidig:
Noen produksjonskapasiteter forlater Kina, selv om teknologien, utstyret, ledelseserfaringen og leveranskjede-kompetansen som er bygget opp av Kinas tekstilindustri, flytter seg til nye produsområder.
Vietnam tar på seg mer enn bare ekstra bekledningsbestillinger.
Stoffproduksjon, farging og finishing, detaljer og produktutvikling begynner også å samles lokalt.
Dette kan vise seg å være den viktigste endringen i neste fase av Asias bekledningsleveranskjede:
En overgang fra global fordeling av produksjonskapasitet til mer regionaliserte og lokaliserte leveranskjeder.
EVER GLORY har allerede startet å delta i denne overgangen.
Ved å kombinere våre eksisterende produksjonsmuligheter i Vietnam med langvarige kinesiske leverandørpartnere arbeider vi med å utvide lokal stoffinnkjøp, prøveproduksjon og produktutvikling. Målet vårt er at kundene ikke bare får en produksjonsbase i Vietnam – de får en mer helhetlig lokal leveransekapasitet som dekker utvikling, materialer og produksjon.
Vi søker ikke etter en ny leveranskjede. Vi flytter samarbeidsforhold som vi har bygget opp gjennom mange år til en ny produksjonsbase.
Ikke bare produsert i Vietnam.
Utviklet, innkjøpt og produsert i Vietnam.
EN
