Nel settembre 2026, il produttore statunitense di denim Cone Denim ha annunciato che avrebbe cessato la produzione di denim in Cina entro la fine del 2026, nell’ambito di un più ampio riassetto della propria impronta produttiva globale.
Questa decisione comporta la chiusura dello stabilimento dell’azienda a Jiaxing, nella provincia dello Zhejiang, attivo dal 2007 — quasi due decenni.
Cone Denim non è semplicemente un altro fornitore di tessuti.
Fondata nel 1891, Cone Denim è uno dei produttori di denim più longevi al mondo. Levi’s acquista i suoi tessuti dal 1915. Nel settore del denim, l’azienda rappresenta molto più di un semplice fornitore di capacità produttiva: vanta decenni di competenza tessile e consolidati rapporti con marchi internazionali.
La cosa sorprendente è che Jiaxing non era uno stabilimento in declino che aveva semplicemente smesso di ricevere investimenti. Già nel 2024, lo stabilimento stava lavorando a un progetto solare su tetto. Aveva inoltre introdotto tecnologie per il risparmio idrico, come la finitura all’ozono, per migliorare l’efficienza produttiva e le prestazioni in termini di sostenibilità. Nulla di ciò ha modificato la decisione dell’azienda di ridisegnare la propria rete globale.
Cone Denim ha dichiarato che tale decisione è scaturita da una vasta revisione delle condizioni dei mercati globali, dei requisiti dei clienti in materia di approvvigionamento e della propria impronta produttiva. Le condizioni economiche, l’ambiente commerciale e le catene di approvvigionamento in evoluzione hanno tutti influito sulla competitività a lungo termine della sua operazione in Cina.
Pertanto, questa chiusura riguarda molto più di un semplice stabilimento di proprietà straniera che abbandona la Cina.
La domanda più ampia è: dove si concentrerà la prossima ondata di capacità produttiva?
Da oltre un decennio, l’industria dell’abbigliamento vietnamita si basa su un modello di catena di approvvigionamento ben noto:
Tessuto cinese -> Abbigliamento vietnamita -> Mercati europei e statunitensi
Il Vietnam ha sviluppato solide capacità produttive nel settore dell’abbigliamento, mentre la Cina ha fornito la maggior parte del filato, del tessuto, delle lavorazioni di tintura e finissaggio e degli accessori.
Anche mentre la produzione di abbigliamento si spostava in Vietnam, la catena produttiva a monte è rimasta strettamente legata alla Cina.
Questo modello sta ora iniziando a cambiare.
Con la crescita della base produttiva vietnamita nel settore dell’abbigliamento, un numero crescente di aziende tessili cinesi sta installando direttamente nel paese capacità produttive a monte.
In precedenza:
Tessuto cinese -> Abbigliamento vietnamita -> Mercato globale
Ora in fase di emergenza:
Tessuto vietnamita -> Abbigliamento vietnamita -> Mercato globale
Didascalia:
L’industria dell’abbigliamento vietnamita sta gradualmente passando da un approvvigionamento transfrontaliero a una catena di fornitura tessile più localizzata.
Ciò non significa che il Vietnam stia semplicemente sostituendo la catena di fornitura tessile cinese.
Ma ciò che stiamo osservando è un tipo diverso di cambiamento:
Le attrezzature, le competenze tecniche, i sistemi gestionali, le conoscenze nello sviluppo dei tessuti e le capacità della catena di approvvigionamento che l’industria tessile cinese ha costruito nel corso di diversi decenni si stanno ora espandendo in Vietnam insieme alla produzione di capi d’abbigliamento.
Il nord del Vietnam è diventato una delle regioni più importanti da tenere d’occhio per osservare l’evoluzione di questo cambiamento.
Nella provincia di Quang Ninh, nel nord del Vietnam, il parco industriale Texhong Hai Ha sta emergendo come un polo chiave nella localizzazione della catena di approvvigionamento tessile.
Texhong International Group, un’azienda tessile cinese, ha investito nello sviluppo del parco.
La prima fase, completamente realizzata, copre circa 660 ettari e ha attratto 27 progetti di investimento, con investimenti esteri registrati pari a quasi 3 miliardi di dollari USA.
A differenza di un parco industriale convenzionale, Hai Ha è stato progettato fin dall’inizio intorno alla catena del valore tessile.
Filatura, tessitura, tintura, denim, tessuti piani e a maglia e servizi correlati: una combinazione in crescita di aziende a monte e a valle si sta concentrando in un unico luogo.
Per i produttori tessili, spiccano nel parco l’approvvigionamento centralizzato di acqua e vapore e il trattamento delle acque reflue industriali. Questi sistemi garantiscono alle operazioni di tintura, stampa e finissaggio le condizioni ambientali, energetiche e relative alle acque reflue necessarie.
Il distretto continua a espandersi.
Nuovi progetti relativi a filati, tessuti sintetici, tessuti tecnici per attività all’aperto e materiali protettivi vengono costantemente avviati. In breve, il Nord del Vietnam sta andando oltre la sola produzione di capi d’abbigliamento, sviluppando una gamma più ampia di capacità tessili a monte.
Didascalia:
Il Texhong Hai Ha Industrial Park nel Nord del Vietnam si sta trasformando in un distretto tessile integrato che copre filatura, tessitura, tintura e produzione di tessuti.
Questo rappresenta un vero salto di qualità per l’industria tessile e dell’abbigliamento vietnamita:
Il Vietnam sta passando da un luogo in cui è possibile produrre capi d'abbigliamento a uno in cui è possibile organizzare un’intera catena di approvvigionamento tessile.
Se negli ultimi dieci anni il concetto di 'Cina + 1' ha riassunto la strategia prevalente, un termine diverso potrebbe assumere maggiore rilevanza nei prossimi anni:
Localizzazione.
Trasferire la produzione di capi d'abbigliamento in Vietnam, di per sé, non crea una catena di approvvigionamento localizzata.
Se i tessuti continuano a essere prodotti in Cina e spediti oltre frontiera, le fasi di approvazione del tessuto, produzione, trasporto, gestione delle scorte e rifornimento rimangono tutte legate a cicli lunghi.
La situazione cambia non appena filatoi, impianti di tintura e finissaggio e fornitori di accessori si insediano anch’essi in Vietnam.
Con la produzione dei tessuti situata più vicino alle fabbriche di confezione, i tempi di sviluppo e di rifornimento si accorciano, mentre si riducono le pressioni legate al trasporto transfrontaliero e alla gestione delle scorte.
La competitività del Vietnam nella prossima fase potrebbe quindi dipendere da fattori che vanno oltre i costi del lavoro o i vantaggi commerciali.
Ciò che conta è questo:
Il Vietnam può evolvere da base produttiva di capi d’abbigliamento a polo più ampio della catena di approvvigionamento tessile?
Per EVER GLORY, questa non è semplicemente una tendenza che osserviamo da lontano.
Ecco la parte che per noi conta di più: diverse aziende cinesi tessili e produttrici di tessuti attualmente operative nella zona industriale di Hai Ha sono già nostri fornitori.
Abbiamo costruito relazioni a lungo termine con loro grazie a molti anni di collaborazione in Cina.
Grazie a tale collaborazione, abbiamo sviluppato una comune comprensione degli standard di prodotto, della qualità dei tessuti, dei processi di sviluppo e delle aspettative dei marchi internazionali.
Mentre questi fornitori si espandono nel Vietnam, i nostri rapporti di partnership possono seguirne l’evoluzione.
All’inizio di settembre 2026, il team di EVER GLORY ha visitato il parco industriale di Hai Ha e i fornitori locali di tessuti nel nord del Vietnam.
Il viaggio si è concentrato sulla produzione locale di tessuti, inclusi tessitura, tintura e finissaggio, nonché sulle capacità di supporto correlate. Abbiamo inoltre avuto incontri approfonditi con diversi partner della catena di fornitura per discutere le prospettive di approvvigionamento locale di tessuti in Vietnam.
Questa visita ha aperto un canale diretto con tali partner e abbiamo già avviato discussioni su modalità di collaborazione più concrete.
Didascalia:
Team EVER GLORY in visita ai partner tessili presso il parco industriale Hai Ha, nel nord del Vietnam, settembre 2026.
Questo è l’approccio adottato da EVER GLORY per la localizzazione della catena di fornitura in Vietnam.
In Vietnam non partiamo da zero, costruendo una base di fornitori di cui conosciamo a malapena le capacità.
Al contrario, ci basiamo sulle relazioni consolidate nella catena di fornitura sviluppate negli anni in Cina. Con i nostri partner cinesi specializzati in tessuti, che ora operano anche in Vietnam, intendiamo estendere al mercato rapporti di collaborazione collaudati, standard qualitativi consolidati e competenze maturate nell’ambito dello sviluppo.
Ciò su cui intendiamo proseguire è il collegamento tra:
EVER GLORY Vietnam Manufacturing x Fornitura locale di tessuti da Hai Ha
L’obiettivo è un coordinamento più stretto tra il nostro stabilimento in Vietnam e i produttori di tessuti del parco industriale di Hai Ha — collaborazione integrata tra fornitori a monte e a valle.
Il nostro obiettivo è iniziare a utilizzare tessuti vietnamiti di origine locale in ordini selezionati a partire dal 2027.
Per prodotti selezionati, questo comporterà gradualmente una transizione della catena di approvvigionamento da:
Tessuti provenienti dalla Cina -> Capo confezionato in Vietnam
per:
Tessuti provenienti dal Vietnam -> Capo confezionato in Vietnam
Per i clienti, la catena di approvvigionamento mantiene inalterate le proprie capacità in termini di qualità e sviluppo, ma le distanze di trasporto e i tempi di consegna si riducono, gli ordini vengono evasi più rapidamente e la catena diventa più resiliente.
L’approvvigionamento locale di tessuti non rappresenta la fine del percorso.
EVER GLORY sta inoltre pianificando un nuovo centro per lo sviluppo di campioni e prodotti in Vietnam, la cui costruzione dovrebbe iniziare nel 2027.
Una volta che queste capacità saranno operative, vogliamo spingere ulteriormente la localizzazione verso monte, nella parte iniziale della catena.
Nel tempo, una percentuale crescente di attività — interpretare le esigenze dei clienti, sviluppare prodotti, sviluppare e approvvigionare tessuti, realizzare campioni, produrre capi d’abbigliamento — potrà essere svolta direttamente in Vietnam.
La direzione verso cui stiamo lavorando è:
Sviluppo locale → Tessuti locali → Produzione locale
Didascalia:
Da partnership a lungo termine in Cina a un’integrazione più profonda della catena di fornitura in Vietnam.
La chiusura dello stabilimento di Jiaxing di Cone Denim è un esempio di come l’impronta produttiva globale del settore tessile stia cambiando.
Guardando però a sud dalla Cina, si sta verificando contemporaneamente un altro cambiamento:
Una parte della capacità produttiva sta lasciando la Cina, anche mentre la tecnologia, le attrezzature, l’esperienza gestionale e le competenze nella catena di approvvigionamento sviluppate dall’industria tessile cinese si trasferiscono in nuove regioni manifatturiere.
Il Vietnam sta assumendo più che semplici ordini aggiuntivi di capi d’abbigliamento.
Anche la produzione di tessuti, la tintura e la finitura, gli accessori e lo sviluppo prodotto stanno cominciando a concentrarsi localmente.
Questo potrebbe rivelarsi il cambiamento più significativo nella prossima fase della catena di approvvigionamento tessile asiatica:
Un passaggio oltre la distribuzione globale della capacità produttiva verso catene di approvvigionamento più regionalizzate e localizzate.
EVER GLORY ha già iniziato a partecipare a questa transizione.
Combinando le nostre capacità produttive esistenti in Vietnam con i consolidati partner della catena di approvvigionamento cinesi, stiamo lavorando per espandere l’approvvigionamento locale di tessuti, il campionamento e lo sviluppo prodotto. Il nostro obiettivo è offrire ai clienti molto più di una semplice base produttiva in Vietnam: una capacità locale completa che copra sviluppo, materiali e produzione.
Non stiamo cercando una nuova catena di approvvigionamento. Stiamo trasferendo nelle nuove strutture produttive le partnership costruite nel corso di molti anni.
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