في سبتمبر 2026، أعلنت شركة كون دينيم الأمريكية المتخصصة في إنتاج الدنيم أنها ستوقف إنتاج الدنيم في الصين بحلول نهاية عام 2026، وذلك في إطار إعادة ترتيب أوسع لنطاق تصنيعها العالمي.
وهذه الخطوة تؤدي إلى إغلاق مصنع الشركة في جياشينغ بمقاطعة تشجيانغ، الذي كان يعمل منذ عام 2007 — أي ما يقارب عقدين من الزمن.
كون دينيم ليست مجرد موردٍ آخر للأقمشة.
تأسست شركة كون دينيم عام ١٨٩١، وهي إحدى أقدم شركات تصنيع الدنيم في العالم. وتستورد شركة ليفيْز أقمشتها منذ عام ١٩١٥. وفي عالم الدنيم، لا تُعتبر هذه الشركة مورِّدَةً عادية فحسب، بل تمتلك خبرةً عميقةً في مجال الأقمشة تمتد لعقودٍ عديدة، وعلاقاتٍ راسخةٍ مع العلامات التجارية العالمية.
والجدير بالذكر أن مصنع جياشينغ لم يكن مصنعاً متهالكاً توقف ببساطة عن تلقي الاستثمارات. فحتى عام ٢٠٢٤، كان المصنع يعمل على مشروع للطاقة الشمسية على السطح. كما اعتمد تقنياتٍ لتوفير المياه، مثل التشطيب بالأوزون، لرفع كفاءة الإنتاج وأداء الاستدامة. ومع ذلك، لم تؤثِّر كل هذه الجهود في قرار الشركة بإعادة تشكيل شبكتها العالمية.
وأشارت شركة كون دينيم إلى أن هذا القرار جاء بعد مراجعة شاملة للظروف السوقية العالمية، ومتطلبات العملاء في مجال التوريد، والبصمة التصنيعية الخاصة بها. فقد أثَّرت الظروف الاقتصادية، وبيئة التجارة، والتغيرات في سلاسل التوريد، جميعها في القدرة التنافسية طويلة الأمد لعملياتها في الصين.
إذن، هذه الإغلاق لا يتعلق فقط بمصنع مملوكٍ لجهة أجنبية يغادر الصين.
والسؤال الأهم هو أين ستقع الموجة التالية من القدرات الإنتاجية.
على مدى أكثر من عقدٍ من الزمن، اعتمدت صناعة الملابس الفيتنامية على نموذج سلسلة توريدٍ مألوف:
أقمشة صينية → ملابس فيتنامية → الأسواق الأوروبية والأمريكية
وقد بنت فيتنام قدراتٍ قويةً في تصنيع الملابس، بينما وفّرت الصين معظم الخيوط والأقمشة وعمليات الصباغة والتشطيب والإكسسوارات.
وحتى مع انتقال إنتاج الملابس إلى فيتنام، ظل الجزء العلوي من سلسلة التوريد مرتبطًا ارتباطًا وثيقًا بالصين.
وهذا النموذج بدأ الآن يتغيّر.
ومع نمو قاعدة تصنيع الملابس في فيتنام، تُنشئ شركات نسيج صينية متزايدة قدرات إنتاجية علوية مباشرةً داخل البلاد.
في السابق:
أقمشة صينية → ملابس فيتنامية → السوق العالمية
يظهر الآن:
النسيج الفيتنامي → الملابس الفيتنامية → السوق العالمية
التعليق التوضيحي:
تتحول صناعة الملابس في فيتنام تدريجيًّا من الاعتماد على المصادر عبر الحدود نحو سلسلة توريد نسيجية أكثر توطينًا.
وهذا لا يعني أن فيتنام تحل محل سلسلة التوريد النسيجية الصينية فحسب.
ولكن ما نراه هو نوعٌ مختلفٌ من التغيُّر:
إن المعدات والخبرة الفنية وأنظمة الإدارة ومهارة تطوير الأقمشة وقدرات سلسلة التوريد التي بنتها الصناعة النسيجية الصينية على مدى عقودٍ عديدةٍ بدأت الآن تنتقل إلى فيتنام جنبًا إلى جنب مع إنتاج الملابس.
أصبح شمال فيتنام إحدى أهم المناطق التي يجب مراقبتها لمتابعة هذا التحوُّل.
في مقاطعة كوانغ نينه بشمال فيتنام، يبرز حي تكشونغ هاي ها الصناعي كعنقود رئيسي في عملية توطين سلسلة التوريد النسيجية.
استثمرت مجموعة تكشونغ الدولية، وهي شركة نسيجية صينية، في إنشاء هذا الحي وطوَّرته.
تشمل المرحلة الأولى الكاملة التطور مساحة تقارب ٦٦٠ هكتارًا، وجمعت ٢٧ مشروع استثمار، مع استثمار أجنبي مسجل يقترب من ٣ مليارات دولار أمريكي.
وخلافًا لمجمع صناعي تقليدي، جرى تخطيط منطقة هاي ها منذ البداية حول سلسلة القيمة النسيجية.
الغزل، والنسج، والصباغة، وتصنيع الدنيم، والأقمشة المنسوجة والمحبوكة، والخدمات المرتبطة بها — فتتجمع في مكان واحد مجموعة متزايدة من الشركات العاملة في مراحل السلسلة الصناعية العليا والسفلى.
وبالنسبة لمصنّعي المنسوجات، تبرز في المجمع أنظمة التوريد المركزية للماء والبخار ومعالجة مياه الصرف الصناعي. وتوفّر هذه الأنظمة الظروف البيئية وشروط الطاقة ومياه الصرف اللازمة لعمليات الصباغة والطباعة والتجهيز.
وما زال التجمع يوسع نطاقه.
وتتوالى المشاريع الجديدة في مجالات الخيوط والأقمشة الاصطناعية والأقمشة الخارجية عالية الأداء والمواد الواقية. وباختصار، فإن شمال فيتنام يتجاوز الآن تصنيع الملابس ليشمل نطاقًا أوسع من القدرات النسيجية في المراحل الصناعية العليا.
التعليق التوضيحي:
يتطور مجمع تكسونغ هاي ها الصناعي في شمال فيتنام ليصبح مجموعة نسيجية متكاملة تشمل إنتاج الغزل والنسج والصباغة والأنسجة.
هذا يُعَدّ ترقية حقيقية لصناعة النسيج والملابس في فيتنام:
ففيتنام تنتقل من كونها مكانًا يمكن فيه تصنيع الملابس إلى مكانٍ يمكن فيه تنظيم سلسلة توريد ملابس أكثر اكتمالًا.
إذا كانت عبارة «الصين + 1» تلخّص العقد الماضي، فقد تكتسب كلمة مختلفة أهمية أكبر في السنوات المقبلة:
التوطين.
إن نقل إنتاج الملابس إلى فيتنام لا يؤدي، بحد ذاته، إلى إنشاء سلسلة توريد محلية.
فإذا ظلت الأنسجة تُصنع في الصين وتُشحن عبر الحدود، فإن عمليات اعتماد الأنسجة وإنتاجها ونقلها وتخزينها وإعادة تزويدها تظل تعمل ضمن دورة طويلة.
وهذا يتغير بمجرد قيام مصانع الأنسجة ومرافق الصباغة والتشطيب ومورِّدي التفاصيل أيضًا بإنشاء مرافقها في فيتنام.
وبما أن إنتاج الأقمشة يقع أقرب إلى مصانع الملابس، فإن وتيرة التطوير والتجديد تزداد، وتخف حدة الضغط الناتج عن النقل العابر للحدود والمخزون.
وبالتالي، قد يعتمد تنافسية فيتنام في المرحلة المقبلة على عوامل تتجاوز تكاليف العمالة أو المزايا التجارية.
وما يهم حقًّا هو ما يلي:
هل يمكن لفيتنام أن تتطور من قاعدةٍ لتصنيع الملابس إلى قاعدةٍ أوسع لسلسلة التوريد الخاصة بالملابس؟
أما بالنسبة إلى شركة إيفر غلوري، فهذه ليست مجرَّد ظاهرة نراقبها من بعيد.
وهذا هو الجزء الأهم بالنسبة إلينا: إن عددًا من شركات النسيج والأقمشة الصينية التي تعمل حاليًّا في منطقة هاي ها هي شركاء توريد نتعامل معهم بالفعل.
وقد بنينا علاقات طويلة الأمد مع هذه الشركات عبر سنوات عديدة من التعاون في الصين.
ومن خلال هذا التعاون، طوَّرنا فهمًا مشتركًا لمعايير الجودة، وجودة الأقمشة، وعمليات التطوير، وما تتوقعه العلامات التجارية الدولية.
وعند انتقال هؤلاء المورِّدين إلى فيتنام، يمكن لشراكاتنا أن ترافقهم أيضًا.
في أوائل شهر سبتمبر من عام ٢٠٢٦، زار فريق إيفر غلوري منطقة هاي ها الصناعية والمورِّدين المحليين للأقمشة في شمال فيتنام.
وركَّزت الرحلة على تصنيع الأقمشة محليًّا، والغ weaving، والصباغة، والتشطيب، وقدرات الدعم المرتبطة بها. كما عقدنا أيضًا جلسات نقاش معمَّقة مع عدة شركاء في سلسلة التوريد حول سبل تأمين الأقمشة محليًّا في فيتنام مستقبلًا.
وأسفرت الزيارة عن إنشاء قناة اتصال مباشرة مع هؤلاء الشركاء، وبدأنا بالفعل مناقشة سبل تعاون أكثر تحديدًا.
التعليق التوضيحي:
فريق إيفر غلوري يزور شركاء النسيج في منطقة هاي ها الصناعية، شمال فيتنام، سبتمبر ٢٠٢٦.
وهذا هو النهج الذي تتبعه شركة إيفر غلوري لتوطين سلسلة التوريد في فيتنام.
فنحن لا نبدأ من الصفر في فيتنام، ولا نبني قاعدة مورِّدين لا نعرفها تقريبًا.
بالمقابل، نحن نبني على علاقات سلسلة التوريد التي طوّرناها على مدى سنوات عديدة في الصين. ومع شركائنا الصينيين في مجال الأقمشة الذين يمتلكون الآن عمليات في فيتنام، نريد أن نوسّع علاقات العمل المُثبتة والمعايير النوعية وخبرات التطوير إلى السوق.
ما نخطط لبناءه بعد ذلك هو الربط بين:
إيفر غلوري - التصنيع الفيتنامي × توريد الأقمشة المحلي من هاي ها
والهدف هو تعزيز التنسيق الوثيق بين مصنعنا في فيتنام ومورِّدي الأقمشة في حديقة هاي ها الصناعية — بحيث يعمل كلٌّ من الأطراف المتصلة في السلسلة (العلوية والسفلية) معًا.
وتتمثل غرضنا في البدء باستخدام أقمشة فيتنامية مورَّدة محليًّا في طلبات مختارة ابتداءً من عام ٢٠٢٧.
وبالنسبة لمنتجات مختارة، سيؤدي هذا تدريجيًّا إلى تحويل سلسلة التوريد من:
قماش صيني → ملابس فيتنامية
إلى:
قماش فيتنامي → ملابس فيتنامية
أما بالنسبة للعملاء، فتظل سلسلة التوريد بنفس الكفاءة من حيث الجودة والتطوير، لكن مسافات النقل وأوقات التسليم تصبح أقصر، وتستجيب الطلبات بشكل أسرع، كما تزداد متانة السلسلة.
الحصول المحلي على الأقمشة ليس نهاية الطريق.
وتخطط شركة إيفير غلوري أيضًا لإنشاء مركز جديد لأخذ العيّنات وتطوير المنتجات في فيتنام، ومن المتوقع أن تبدأ أعمال البناء عام ٢٠٢٧.
وبمجرد توافر هذه القدرات، نود دفع عَمَلِية التوطين إلى مراحل أقرب إلى بداية السلسلة.
وبمرور الوقت، يمكن إنجاز جزء أكبر من العمل — مثل تفسير احتياجات العملاء، وتطوير المنتجات، وتطوير الأقمشة والحصول عليها، وإعداد العيّنات، وتصنيع الملابس — مباشرةً في فيتنام.
والاتجاه الذي نعمل نحوه هو:
التطوير المحلي → القماش المحلي → التصنيع المحلي
التعليق التوضيحي:
من شراكات طويلة الأمد في الصين إلى تكامل أعمق في سلسلة التوريد في فيتنام.
ويُعَد إغلاق مصنع كون دينيم في جياشينغ مثالًا واحدًا على كيفية تغيُّر البصمة التصنيعية لصناعة المنسوجات العالمية.
مع ذلك، إذا نظرت جنوبًا من الصين، فستجد أن تحولًا آخر يحدث في الوقت نفسه:
فبعض القدرات الإنتاجية تغادر الصين، حتى بينما تنتقل التكنولوجيا والمعدات وخبرة الإدارة والقدرات في سلسلة التوريد التي بنتها صناعة النسيج الصينية إلى مناطق تصنيع جديدة.
ففيتنام لا تتولى فقط طلبات الملابس الإضافية.
بل إن إنتاج الأقمشة وصباغتها وتجهيزها، وكذلك التصنيع المحلي للملحقات وتطوير المنتجات، يبدأان أيضًا في التركز محليًّا.
وقد يثبت هذا التحوُّل أنه الأكثر أهمية في المرحلة القادمة من سلسلة توريد الملابس الآسيوية:
أي الانتقال من مجرد توزيع عالمي لقدرات التصنيع نحو سلاسل توريد أكثر تمركزًا على المستوى الإقليمي والمحلّي.
وقد بدأت شركة إيفر غلوري بالفعل المشاركة في هذه المرحلة الانتقالية.
من خلال دمج قدراتنا التصنيعية القائمة في فيتنام مع شركاء صينيين أكفاء في سلسلة التوريد، نعمل على توسيع نطاق مصادر الأقمشة المحلية واختبار العيّنات وتطوير المنتجات. وهدفنا أن يحصل العملاء على أكثر من مجرد قاعدة إنتاج في فيتنام — بل على قدرة توريد محلية شاملة تشمل التطوير والمواد والتصنيع.
نحن لا نبحث عن سلسلة توريد جديدة. بل ننقل الشراكات التي بَنَيْناها على مدى سنوات عديدة إلى قاعدة تصنيع جديدة.
ليست «مصنوعة في فيتنام» فحسب.
مطورة ومورَّدة ومصنوعة في فيتنام.
EN
