In september 2026 kondigde de Amerikaanse spijtstofproducent Cone Denim aan dat het spijtstofproductie in China zal beëindigen tegen eind 2026, als onderdeel van een bredere herindeling van zijn wereldwijde productievoetafdruk.
Deze stap betekent de sluiting van de molen van het bedrijf in Jiaxing, Zhejiang, die sinds 2007 actief is — bijna twee decennia.
Cone Denim is niet zomaar een stoffenleverancier.
Opgericht in 1891, is Cone Denim een van ’s werelds oudste spijtstofproducenten. Levi’s koopt al sinds 1915 stoffen bij het bedrijf. In de spijtstofwereld is het bedrijf meer dan alleen een capaciteitsleverancier: het beschikt over tientallen jaren ervaring met stoffen en heeft langdurige banden met wereldwijde merken.
Het opvallende is dat Jiaxing geen vervallen fabriek was die simpelweg was gestopt met investeringen. Pas in 2024 werkte de fabriek nog aan een zonne-energieproject op het dak. Ook had men waterbesparende technologieën ingevoerd, zoals ozonafwerking, om de productie-efficiëntie en duurzaamheidsprestaties te verbeteren. Geen van dat alles veranderde het besluit van het bedrijf om zijn wereldwijde netwerk te herstructureren.
Cone Denim zei dat het besluit het resultaat was van een brede evaluatie van de mondiale marktomstandigheden, de inkoopvereisten van klanten en het eigen productievoetafdruk. Economische omstandigheden, de handelsomgeving en verschuivende toeleveringsketens hadden allemaal invloed op de langetermijnconcurrentiekracht van de Chinese vestiging.
Deze sluiting gaat dus verder dan alleen een buitenlandse fabriek die China verlaat.
De grotere vraag is waar de volgende capaciteitsgolf terechtkomt.
Al meer dan tien jaar draait de Vietnamese kledingindustrie op een vertrouwd toeleveringsketenmodel:
Chinaas weefsel -> Vietnamees kledingstuk -> Europese en Amerikaanse markten
Vietnam heeft sterke capaciteiten opgebouwd voor de productie van kledingstukken, terwijl China het grootste deel van het garen, weefsel, verven en afwerken, en de accessoires leverde.
Zelfs terwijl de productie van kledingstukken naar Vietnam verhuisde, bleef de upstreamketen nauw verbonden met China.
Dat model begint nu te veranderen.
Naarmate de kledingindustrie in Vietnam groeit, vestigen steeds meer Chinese textielbedrijven hun upstreamcapaciteit rechtstreeks in dat land.
Eerder:
Chinaas weefsel -> Vietnamees kledingstuk -> Wereldmarkt
Nu ontstaat er:
Vietnamees weefsel -> Vietnamees kledingstuk -> Wereldmarkt
Onderschrift:
De kledingindustrie in Vietnam verschuift geleidelijk van grensoverschrijdende sourcing naar een meer gelokaliseerde textielsupplychain.
Dat betekent niet dat Vietnam simpelweg de textielsupplychain van China overneemt.
Maar wat we zien, is een andere soort verandering:
De apparatuur, technische expertise, managementsystemen, kennis van stofontwikkeling en capaciteiten op het gebied van de toeleveringsketen die de Chinese textielindustrie gedurende meerdere decennia heeft opgebouwd, breiden zich nu uit naar Vietnam, samen met de kledingproductie.
Noord-Vietnam is uitgegroeid tot één van de belangrijkste regio’s om deze verandering in de gaten te houden.
In de provincie Quang Ninh in Noord-Vietnam ontwikkelt het Texhong Hai Ha Industrial Park zich tot een belangrijke cluster voor de lokaliseringsprocessen binnen de textieltoeleveringsketen.
Texhong International Group, een Chinese textielonderneming, investeerde in en ontwikkelde het park.
De volledig ontwikkelde eerste fase beslaat ongeveer 660 hectare en trok 27 investeringsprojecten, met geregistreerde buitenlandse investeringen die bijna 3 miljard USD bedragen.
In tegenstelling tot een conventioneel industriegebied werd Hai Ha vanaf het begin gepland rond de textielwaardeketen.
Spinnen, weven, verven, denim, geweven en gebreide stoffen en gerelateerde diensten – een groeiende mix van upstream- en downstreambedrijven concentreert zich op één locatie.
Voor textielproducenten vallen de gecentraliseerde watervoorziening, stoomvoorziening en industrieel afvalwaterbehandeling van het park op. Deze systemen bieden vervings-, bedrukkings- en afwerkingprocessen de milieuvriendelijke, energie-efficiënte en afvalwatergerelateerde voorwaarden die ze nodig hebben.
Het cluster breidt zich nog steeds uit.
Nieuwe projecten op het gebied van garens, synthetische stoffen, functionele buitenstoffen en beschermende materialen blijven binnenstromen. Noord-Vietnam verplaatst zich kortom verder dan alleen kledingproductie naar een breder scala aan upstream-textielcapaciteiten.
Onderschrift:
Texhong Hai Ha Industrial Park in Noord-Vietnam ontwikkelt zich tot een geïntegreerd textielcluster dat garens, weven, verven en stofproductie omvat.
Dit is een echte upgrade voor de Vietnamees textiel- en kledingindustrie:
Vietnam verandert van een plek waar kledingstukken kunnen worden vervaardigd naar een plek waar een vollediger kledingproductieketen kan worden georganiseerd.
Als ‘China + 1’ de afgelopen tien jaar samenvatte, kan een ander woord in de komende jaren belangrijker worden:
Lokalisatie.
Het verplaatsen van kledingproductie naar Vietnam creëert op zichzelf nog geen gelokaliseerde productieketen.
Als stoffen nog steeds in China worden vervaardigd en over de grens worden verscheept, blijven stofgoedkeuring, productie, vervoer, voorraadbeheer en aanvulling allemaal op een lange cyclus draaien.
Dat verandert zodra weefselmills, verven- en afwerkingseenheden en leveranciers van afwerkmateriaal zich ook in Vietnam vestigen.
Doordat stofproductie dichter bij kledingfabrieken ligt, versnellen ontwikkeling en aanvulling, en verminderen grensoverschrijdend vervoer en druk op de voorraad.
Vietnams concurrentiekracht in de volgende fase hangt daarom mogelijk af van meer dan alleen arbeidskosten of handelsvoordelen.
Wat telt, is dit:
Kan Vietnam zich ontwikkelen van een kledingproductiebasis tot een breder kledingleveringsketen-basis?
Voor EVER GLORY is dit niet alleen een trend die we van een afstand volgen.
Dit is het deel dat voor ons het belangrijkst is: meerdere Chinese textiel- en stoffenbedrijven die momenteel in Hai Ha opereren, zijn leveranciers waarmee we al samenwerken.
We hebben jarenlang langdurige relaties met hen opgebouwd door samen te werken in China.
Via die samenwerking hebben we een gezamenlijk begrip ontwikkeld van productnormen, stofkwaliteit, ontwikkelingsprocessen en wat internationale merken verwachten.
Nu deze leveranciers zich uitbreiden naar Vietnam, kunnen onze partnerschappen hen daarbij volgen.
Begin september 2026 bezocht het EVER GLORY-team het industriepark Hai Ha en lokale stoffenleveranciers in Noord-Vietnam.
De reis was gericht op lokale stoffenproductie, weven, verven en afwerken, en de ondersteunende capaciteiten daaromheen. We hebben ook gesprekken gevoerd met verschillende partners in de toeleveringsketen over toekomstige lokale stofinkoop in Vietnam.
Het bezoek heeft een direct kanaal geopend met deze partners en we zijn begonnen met het bespreken van concretere samenwerkingsmogelijkheden.
Onderschrift:
Het EVER GLORY-team bezoekt textielpartners in industriepark Hai Ha, noordelijk Vietnam, september 2026.
Dit is de aanpak die EVER GLORY hanteert voor lokaliseren van de toeleveringsketen in Vietnam.
We beginnen niet bij nul in Vietnam door een leveranciersbasis op te bouwen die we nauwelijks kennen.
In plaats daarvan bouwen we voort op toeleveringsketenrelaties die gedurende vele jaren in China zijn opgebouwd. Met Chinese stoffenpartners die nu ook opereren in Vietnam willen we bewezen werkwijzen, kwaliteitsnormen en ontwikkelingservaring uitbreiden naar deze markt.
Wat we als volgende willen opbouwen, is de koppeling tussen:
EVER GLORY Vietnam Manufacturing x Lokale stoflevering uit Hai Ha
Het doel is een nauwere samenwerking tussen onze fabriek in Vietnam en de stofproducenten in het industriepark Hai Ha — upstream en downstream die samenwerken.
Ons doel is om vanaf 2027 lokaal geproduceerde Vietnamese stoffen te gebruiken voor geselecteerde orders.
Voor geselecteerde producten verandert de toeleveringsketen geleidelijk van:
Stof uit China → Kledingstuk uit Vietnam
voor:
Stof uit Vietnam → Kledingstuk uit Vietnam
Voor klanten blijft de toeleveringsketen even betrouwbaar qua kwaliteit en productontwikkeling, maar de vervoerafstanden en levertijden worden korter, orders worden sneller uitgevoerd en de keten wordt veerkrachtiger.
Lokale stofinkoop is niet het einde van de weg.
EVER GLORY plant ook een nieuw monster- en productontwikkelingscentrum in Vietnam, waarvan de bouw naar verwachting in 2027 van start gaat.
Zodra deze capaciteiten beschikbaar zijn, willen we de lokalizatie verder stroomopwaarts uitbreiden, richting het begin van de keten.
Op termijn kan meer werk — zoals het interpreteren van klantbehoeften, het ontwikkelen van producten, het ontwikkelen en inkopen van stoffen, het maken van monsters en het produceren van kledingstukken — rechtstreeks in Vietnam worden uitgevoerd.
De richting waarin wij werken is:
Lokale Ontwikkeling -> Lokale Stof -> Lokale Productie
Onderschrift:
Van langetermijnpartnerschappen in China naar diepere integratie van de toeleveringsketen in Vietnam.
De sluiting van de Jiaxing-molen van Cone Denim is een voorbeeld van hoe de productievoetafdruk van de mondiale textielindustrie verandert.
Kijk echter ten zuiden van China, en tegelijkertijd vindt er een andere verschuiving plaats:
Een deel van de productiecapaciteit verlaat China, terwijl de technologie, machines, managementervaring en supply chain-capaciteiten die zijn opgebouwd door de Chinese textielindustrie zich naar nieuwe productieregio’s verplaatsen.
Vietnam neemt meer dan alleen extra kledingbestellingen over.
Ook stofproductie, verven en afwerken, onderdelen en productontwikkeling beginnen zich lokaal te concentreren.
Dit kan zich in de volgende fase van de Aziatische kleding-supply chain als de belangrijkste verschuiving blijken te zijn:
Een verschuiving van mondiale verspreiding van productiecapaciteit naar meer regionale en lokale supply chains.
EVER GLORY is al begonnen met deel te nemen aan deze transitie.
Door onze bestaande productiemogelijkheden in Vietnam te combineren met langdurige Chinese leveringsketenpartners, werken we aan de uitbreiding van lokale stofinkoop, -bemonstering en -productontwikkeling. Ons doel is dat klanten meer krijgen dan alleen een productiebasis in Vietnam — zij krijgen een vollediger lokale leveringscapaciteit die ontwikkeling, materialen en productie omvat.
We zijn niet op zoek naar een nieuwe leveringsketen. We brengen partnerschappen die we gedurende vele jaren hebben opgebouwd naar een nieuwe productielocatie.
Niet alleen ‘Gemaakt in Vietnam’.
Ontwikkeld, ingekocht en gemaakt in Vietnam.
EN
