I september 2026 meddelte den amerikanske jeansproducent Cone Denim, at den vil afslutte jeansproduktionen i Kina inden udgangen af 2026 som en del af en bredere omstrukturering af sin globale produktion.
Dette betyder lukning af virksomhedens fabrik i Jiaxing i provinsen Zhejiang, som har været i drift siden 2007 – næsten to årtier.
Cone Denim er ikke blot en anden stofleverandør.
Etableret i 1891 er Cone Denim en af verdens ældste jeansproducenter. Levi’s har købt stoffer fra virksomheden siden 1915. I jeansverdenen er virksomheden mere end blot en kapacitetsleverandør: den besidder årtiers erfaring med stoffremstilling og har længerevarende forretningsforbindelser til globale mærker.
Det bemærkelsesværdige er, at Jiaxing ikke var en forfalden fabrik, der blot havde ophørt med at modtage investeringer. Allerede i 2024 arbejdede værket på et solcelleprojekt på taget. Det havde også indført vandbesparende teknologier som ozonafslutning for at forbedre produktionseffektiviteten og bæredygtighedsydelsen. Intet af dette ændrede virksomhedens beslutning om at omforme sit globale netværk.
Cone Denim udtalte, at beslutningen fulgte en omfattende gennemgang af de globale markedsvilkår, kundernes indkøbskrav og virksomhedens egen produktionsspor. Økonomiske vilkår, handelsmiljøet og skiftende forsyningskæder påvirkede alle den langsigtede konkurrenceevne for dets drift i Kina.
Så denne lukning handler om mere end blot en udenlandsk ejede fabrik, der forlader Kina.
Det større spørgsmål er, hvor den næste kapacitetsbølge lander.
I over ti år har Vietnams beklædningsindustri kørt på en velkendt forsyningskædemodel:
Kina tekstil -> Vietnam tøj -> europæiske og amerikanske markeder
Vietnam opbyggede stærke kapaciteter inden for tøjkøb, mens Kina leverede det meste af garnet, stoffet, farvningen, efterbehandlingen og de små detaljer.
Selvom tøjproduktionen flyttede til Vietnam, forblev den øvre del af værdikæden tæt forbundet med Kina.
Denne model begynder nu at ændre sig.
I takt med at Vietnams tøjindustri vokser, etablerer flere kinesiske tekstilvirksomheder direkte kapacitet i landet for den øvre del af værdikæden.
Tidligere:
Kina tekstil -> Vietnam tøj -> globalt marked
Nu fremkommer:
Vietnam tekstil -> Vietnam tøj -> globalt marked
Billedtekst:
Vietnams tøjindustri skifter gradvist fra grænseoverskridende sourcing til en mere lokal tekstilforsyningskæde.
Det betyder ikke, at Vietnam blot overtager Kinas tekstilforsyningskæde.
Men det, vi ser, er en anden type forandring:
Udstyret, den tekniske ekspertise, ledelsessystemerne, viden om stofudvikling og evnen til at styre en forsyningskæde, som Kinas tekstilindustri har opbygget over flere årtier, udvides nu til Vietnam sammen med bekledningsproduktionen.
Nordvietnam er blevet én af de mest interessante regioner at følge i forbindelse med denne forandring.
I provinsen Quang Ninh i nordvietnam er Texhong Hai Ha Industrial Park ved at blive en central kluster for lokalisationen af tekstilforsyningskæden.
Texhong International Group, et kinesisk tekstilfirma, har investeret i og udviklet parken.
Den fuldt udviklede første fase dækker cirka 660 hektar og har tiltrukket 27 investeringsprojekter, med registreret udenlandsk investering på næsten 3 milliarder amerikanske dollars.
I modsætning til en konventionel industripark blev Hai Ha fra begyndelsen planlagt ud fra tekstilværdikæden.
Spinning, vævning, farvning, denim, vævede og strikkede stoffer samt relaterede tjenester – en voksende blanding af virksomheder både i den øvre og nedre ende af værdikæden samles på ét sted.
For tekstilproducenter er parkens centraliserede vand- og dampforsyning samt industrielt spildevandssystem bemærkelsesværdige. Disse systemer sikrer de miljømæssige, energimæssige og spildevandsmæssige forhold, som farvning, trykning og efterbehandling kræver.
Klyngen udvides stadig.
Nye projekter inden for garn, syntetiske stoffer, funktionelle udendørsstoffer og beskyttende materialer kommer løbende. Nordvietnam bevæger sig kort sagt ud over bekledningsproduktion og ind i et bredere spektrum af tekstilaktiviteter i den øvre ende af værdikæden.
Billedtekst:
Texhong Hai Ha Industrial Park i Nordvietnam udvikler sig til en integreret tekstilklynge, der dækker hele spektret fra garn, vævning, farvning til stofproduktion.
Dette er en reel opgradering af Vietnams tekstil- og beklædningsindustri:
Vietnam bevæger sig fra et sted, hvor tøj kan fremstilles, til et sted, hvor en mere fuldstændig tøjkæde kan organiseres.
Hvis 'Kina + 1' resummerede det seneste årti, kan et andet ord blive vigtigere i de kommende år:
Lokalisation.
At flytte tøjproduktion til Vietnam skaber ikke i sig selv en lokaliseret forsyningskæde.
Hvis stoffer stadig fremstilles i Kina og fragtes på tværs af grænsen, kører godkendelse af stoffer, produktion, transport, lagerføring og genopfyldning alle på en lang cyklus.
Det ændrer sig, når stoffabrikker, farve- og efterbehandlingsfaciliteter samt leverandører af pynt også etablerer sig i Vietnam.
Når stoffremstilling ligger tættere på tøjfabrikkerne, øges udviklings- og genopfyldningshastigheden, og pres på tværs af grænsen ved transport og lagerføring bliver mindre.
Vietnams konkurrencedygtighed i den næste fase vil derfor måske afhænge af mere end lønninger eller handelsfordele.
Det, der betyder noget, er dette:
Kan Vietnam udvikle sig fra en producent af tøj til en bredere tøjkæde?
For EVER GLORY er dette ikke blot en trend, som vi følger fra afstand.
Her er det vigtigste for os: Flere af de kinesiske tekstil- og stofvirksomheder, der i dag opererer i Hai Ha, er leverandører, som vi allerede samarbejder med.
Vi har opbygget langvarige relationer til dem gennem mange års samarbejde i Kina.
Gennem dette samarbejde har vi udviklet en fælles forståelse af produktstandarder, stofkvalitet, udviklingsprocesser og hvad internationale mærker forventer.
Når disse leverandører udvider deres aktiviteter til Vietnam, kan vores partnerskaber følge med.
I begyndelsen af september 2026 besøgte EVER GLORY-teamet Hai Ha Industrial Park og lokale stofleverandører i Nordvietnam.
Rejsen fokuserede på lokal fremstilling af stof, vevning, farvning og efterbehandling samt de støttende kompetencer inden for disse områder. Vi havde også dybdegående samtaler med flere leverandørkædesammenhænge om fremtidig lokal stofforsyning i Vietnam.
Besøget åbnede en direkte kommunikationskanal med disse partnere, og vi har allerede startet diskussioner om mere konkrete samarbejdsformer.
Billedtekst:
EVER GLORY-teamet besøger tekstilpartnere på Hai Ha Industrial Park i Nordvietnam, september 2026.
Dette er den tilgang, som EVER GLORY anvender til lokaliseringsstrategien for leverandørkæden i Vietnam.
Vi starter ikke fra nul i Vietnam og bygger en leverandørbase, som vi næsten ikke kender.
I stedet bygger vi videre på leverandørkæderelationer, der er udviklet over mange år i Kina. Med kinesiske stoffabrikanter, der nu har drift i Vietnam, ønsker vi at udvide afprøvede samarbejdsrelationer, kvalitetsstandarder og udviklingskompetencer til det lokale marked.
Det, vi planlægger at bygge videre på, er forbindelsen mellem:
EVER GLORY Vietnam Manufacturing x Hai Ha Lokal Stoflevering
Målet er tættere samarbejde mellem vores fabrik i Vietnam og stoffabrikanterne i Hai Ha Industrial Park – upstream og downstream, der arbejder sammen.
Vores mål er at begynde at bruge lokalt producerede vietnamesiske stoffer i udvalgte ordrer fra 2027.
For udvalgte produkter vil dette gradvist ændre forsyningskæden fra:
Kinesisk stof -> Vietnamsk beklædning
til:
Vietnamesisk stof -> Vietnamsk beklædning
For kunderne forbliver forsyningskæden lige så kapabel med hensyn til kvalitet og udvikling, men transportafstande og gennemløbstider bliver kortere, ordrer håndteres hurtigere, og kæden bliver mere robust.
Lokal stofindkøb er ikke slutningen på vejen.
EVER GLORY planlægger også et nyt prøve- og produktudviklingscenter i Vietnam, hvor byggeriet forventes at begynde i 2027.
Når disse kompetencer er på plads, ønsker vi at udvide lokalisationen yderligere op ad kæden, mod kædens forreste ende.
Med tiden kan mere af arbejdet – fortolkning af kundens behov, produktudvikling, udvikling og indkøb af stoffer samt fremstilling af prøver og beklædningsgenstande – udføres direkte i Vietnam.
Den retning, vi arbejder hen imod, er:
Lokal udvikling -> Lokalt stof -> Lokal produktion
Billedtekst:
Fra langvarige partnerskaber i Kina til dybere integration i Vietnams forsyningskæde.
Lukningen af Cone Denims væv i Jiaxing er et eksempel på, hvordan den globale tekstilindustris produktionsområde ændrer sig.
Ser man dog sydpå fra Kina, sker der samtidig en anden forskydning:
Noget produktionskapacitet forlader Kina, selvom teknologien, udstyret, ledelseserfaringen og leveringskædeevnerne, som Kinas tekstilindustri har opbygget, flytter ind i nye fremstillingsregioner.
Vietnam overtager mere end blot ekstra tøjordrer.
Stofproduktion, farvning og efterbehandling samt detaljer og produktudvikling begynder også at koncentrere sig lokalt.
Dette kan vise sig at være den mere betydningsfulde ændring i næste fase af Asiens tøjkæde:
En overgang fra global fordeling af produktionskapacitet til mere regionaliserede og lokaliserede leveringskæder.
EVER GLORY har allerede taget del i denne overgang.
Ved at kombinere vores eksisterende produktionskapacitet i Vietnam med vores længevarende kinesiske leverandørpartnere arbejder vi på at udvide lokal stofindkøb, prøveproduktion og produktudvikling. Vores mål er, at kunderne får mere end en produktionsbase i Vietnam – de får en mere komplet lokal leverancekapacitet, der dækker udvikling, materialer og produktion.
Vi søger ikke en ny supply chain. Vi overfører partnerskaber, som vi har bygget op gennem mange år, til en ny produktionsbase.
Ikke kun fremstillet i Vietnam.
Udviklet, indkøbt og fremstillet i Vietnam.
EN
