2026년 9월, 미국 데님 제조사 콘 데님(Cone Denim)은 2026년 말까지 중국 내 데님 생산을 종료한다고 발표했다. 이는 전 세계 제조 기반 재편의 일환으로 진행되는 조치다.
이 결정에 따라 절강성 가흥시에 위치한 콘 데님의 공장이 문을 닫게 되는데, 이 공장은 2007년부터 운영되어 약 20년간 가동됐다.
콘 데님은 단순한 원단 공급업체가 아니다.
1891년 설립된 콘 데님은 세계에서 가장 오래된 데님 제조사 중 하나다. 리바이스(Levi's)는 1915년부터 이 업체의 원단을 조달해 왔다. 데님 업계에서 콘 데님은 단순한 생산 능력 제공자를 넘어서, 수십 년에 걸친 원단 기술 역량과 글로벌 브랜드와의 오랜 협력 관계를 지닌 기업이다.
주목할 점은 자싱 공장이 단순히 투자 유입이 끊긴 쇠락한 시설이 아니었다는 것이다. 2024년에도 이 공장은 옥상 태양광 프로젝트를 진행 중이었다. 또한 오존 마무리 기술과 같은 물 절약 기술을 도입해 생산 효율성과 지속가능성 성과를 높이려 했다. 그러나 이러한 노력도 회사의 글로벌 네트워크 재구성 결정을 바꾸지 못했다.
코ーン 데님은 이 결정이 전 세계 시장 상황, 고객의 조달 요구사항, 그리고 자사의 제조 역량 전반에 대한 종합적 검토 후 내려졌다고 밝혔다. 경제 상황, 무역 환경, 그리고 변화하는 공급망 등이 중국 내 사업의 장기적 경쟁력에 영향을 미쳤다.
따라서 이번 폐쇄는 외국 소유의 염색공장이 중국을 떠나는 것을 넘어서는 의미를 갖는다.
더 큰 질문은 다음 차례의 생산 능력이 어디에 자리 잡을 것인가이다.
10여 년 이상, 베트남의 의류 산업은 익숙한 공급망 모델을 기반으로 운영되어 왔다:
중국 원단 → 베트남 의류 → 유럽 및 미국 시장
베트남은 강력한 의류 제조 역량을 구축했고, 중국은 대부분의 실, 원단, 염색 및 마감 작업, 그리고 부자재를 공급했다.
의류 생산이 베트남으로 이전하더라도, 상류 공급망은 여전히 중국과 긴밀히 연결되어 있었다.
그러한 모델이 이제 변화하기 시작하고 있다.
베트남의 의류 산업 기반이 확대됨에 따라, 더 많은 중국 섬유 기업들이 상류 생산 설비를 직접 베트남 내에 구축하고 있다.
기존 방식:
중국 원단 → 베트남 의류 → 글로벌 시장
현재 등장하는 방식:
베트남 원단 → 베트남 의류 → 글로벌 시장
캡션:
베트남 의류 산업은 점차 국경을 넘는 조달에서 벗어나, 보다 지역화된 섬유 공급망으로 전환하고 있다.
그것은 베트남이 단순히 중국의 섬유 공급망을 대체하고 있다는 뜻이 아니다.
하지만 우리가 목격하고 있는 변화는 다른 종류의 것이다.
중국 섬유 산업이 수십 년에 걸쳐 구축해 온 설비, 기술 전문성, 경영 시스템, 원단 개발 역량 및 공급망 역량이 이제 의류 제조와 함께 베트남으로 확장되고 있다.
베트남 북부 지역은 이러한 변화가 전개되는 과정에서 특히 주목해야 할 가장 중요한 지역 중 하나가 되었다.
베트남 북부 콩닌 성에 위치한 텍홍 하이하 산업단지는 섬유 공급망 현지화의 핵심 클러스터로 부상하고 있다.
중국의 섬유 기업인 텍홍 인터내셔널 그룹이 이 산업단지에 투자하고 개발하였다.
완전히 조성된 1단계는 약 660헥타르 규모로, 27개의 투자 프로젝트를 유치했으며, 등록 외국인 직접투자액은 약 30억 달러에 육박하고 있다.
기존의 일반 산업단지와 달리 하이 하 산업단지는 처음부터 섬유 가치사슬을 중심으로 계획되었다.
실 가공, 직물 제조, 염색, 데님, 평직 및 편직 원단, 그리고 관련 서비스 — 상류 및 하류 기업들이 점차 늘어나며 한 곳에 집적되고 있다.
섬유 제조업체에게는 단지 내 집중식 급수·증기 공급 시설과 산업 폐수 처리 시설이 두드러진 장점이다. 이러한 시설은 염색·인쇄·마감 공정에 필요한 환경·에너지·폐수 조건을 제공한다.
이 클러스터는 여전히 확장 중이다.
실, 합성 원단, 고성능 아웃도어 원단, 보호용 소재 분야의 신규 프로젝트가 계속 유입되고 있다. 요약하자면, 베트남 북부 지역은 단순 의류 제조를 넘어 보다 광범위한 상류 섬유 역량으로 진화하고 있다.
캡션:
베트남 북부에 위치한 텍홍 하이 하 산업단지는 실, 직물 제조, 염색, 원단 생산까지 아우르는 통합형 섬유 클러스터로 발전하고 있다.
이는 베트남 섬유·의류 산업의 진정한 고도화이다:
베트남은 의류를 제조할 수 있는 지역에서 보다 포괄적인 의류 공급망을 구축할 수 있는 지역으로 전환하고 있다.
지난 10년을 '중국 + 1' 전략이 대표했다면, 향후 수년간 더 중요한 개념은 다음과 같을 수 있다:
현지화.
의류 생산을 베트남으로 이전한다고 해서 자동으로 현지화된 공급망이 형성되는 것은 아니다.
만약 원단이 여전히 중국에서 생산되어 국경을 넘어 수입된다면, 원단 승인, 생산, 운송, 재고 관리 및 재공급 등 모든 과정이 긴 사이클로 계속 운영된다.
원단 제조소, 염색 및 마감 공장, 부자재 공급업체가 모두 베트남에 진출하면 상황이 달라진다.
원단 생산 시설이 의류 공장과 가까워지면 개발 및 재공급 속도가 빨라지고, 국경 간 운송 부담과 재고 압박도 완화된다.
따라서 베트남의 향후 경쟁력은 노동 비용이나 무역 혜택을 넘어서는 요소에 달려 있을 수 있다.
중요한 것은 바로 이것이다:
베트남이 의류 제조 기지에서 더 광범위한 의류 공급망 기지로 성장할 수 있을까?
이버 글로리는 이를 단순히 먼 곳에서 지켜보는 추세가 아니다.
우리에게 가장 중요한 부분은 다음과 같다: 현재 하이하에 진출해 있는 여러 중국 섬유 및 원단 업체들이 바로 우리가 이미 거래 중인 협력사들이다.
우리는 중국에서 오랜 기간 함께 일하며 이들 업체와 장기적인 관계를 구축해 왔다.
그 과정에서 우리는 제품 품질 기준, 원단 품질, 개발 절차, 그리고 국제 브랜드가 기대하는 사항에 대해 공동의 이해를 형성해 왔다.
이러한 협력사들이 베트남으로 진출함에 따라, 우리의 파트너십도 자연스럽게 이어질 수 있다.
2026년 9월 초, 이버 글로리 팀은 베트남 북부의 하이하 산업단지와 지역 원단 공급업체를 방문했다.
이번 출장은 현지 원단 제조, 직조, 염색 및 마감 공정과 이와 연계된 지원 역량을 중심으로 진행되었다. 또한 베트남 내 향후 현지 원단 조달에 관해 여러 공급망 파트너와 심층적인 논의를 진행하였다.
이번 방문을 통해 해당 파트너들과 직접 소통할 수 있는 채널이 열렸으며, 보다 구체적인 협력 방안에 대한 논의를 이미 시작하였다.
캡션:
EVER GLORY 팀이 2026년 9월 베트남 북부 하이하 산업단지 내 섬유 파트너를 방문한 모습.
이것이 EVER GLORY가 베트남에서 공급망 현지화를 추진하는 방식이다.
베트남에서는 전혀 알지 못하는 공급업체 기반을 처음부터 구축하지 않는다.
대신 중국에서 오랜 기간 쌓아온 공급망 관계를 바탕으로 한다. 현재 베트남에 진출한 중국 원단 파트너들과의 검증된 협력 관계, 품질 기준, 개발 경험을 현지 시장으로 확장해 나가고자 한다.
다음으로 우리가 구축하려는 것은 다음 사이의 연결 고리입니다.
EVER GLORY 베트남 제조업체 x 하이 하 지역 원단 공급업체
목표는 베트남 공장과 하이 하 산업 단지 내 원단 생산 업체 간 긴밀한 협업을 강화하는 것입니다 — 상류 및 하류가 함께 협력합니다.
우리의 목표는 2027년부터 일부 주문에 대해 베트남산 원단을 현지 조달하여 사용하는 것을 시작하는 것입니다.
일부 제품의 경우, 이는 공급망을 다음 방향으로 점진적으로 전환하게 됩니다.
중국산 원단 → 베트남산 의류
다음 용도로 재활용합니다:
베트남산 원단 → 베트남산 의류
고객 입장에서는 품질 및 개발 역량 측면에서 기존 공급망과 동일한 수준을 유지하지만, 운송 거리와 리드타임은 단축되고, 주문 대응 속도는 빨라지며, 공급망은 더욱 탄력적으로 운영됩니다.
현지 원단 조달은 끝이 아니라 출발점입니다.
이버 글로리(EVER GLORY)는 베트남에 새로운 샘플 및 제품 개발 센터를 설립할 계획이며, 공사는 2027년에 착공될 예정이다.
이러한 역량이 확보되면, 우리는 현지화를 사슬의 상류 쪽, 즉 전단부 쪽으로 더 밀어붙이고자 한다.
시간이 지남에 따라 고객 니즈 해석, 제품 개발, 원단 개발 및 조달, 샘플 제작, 의류 생산 등 작업의 점차 더 많은 부분을 베트남 내에서 직접 수행할 수 있게 된다.
우리가 추구하는 방향은 다음과 같다:
현지 개발 → 현지 원단 → 현지 제조
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중국 내 장기 파트너십에서 베트남 내 심화된 공급망 통합으로.
코른 데님(Cone Denim)의 자싱(Jiaxing) 공장 폐쇄는 글로벌 섬유 산업의 제조 기반 변화 양상을 보여주는 한 사례이다.
그러나 중국에서 남쪽을 바라보면, 동시에 또 다른 변화가 진행 중이다:
일부 생산 능력이 중국을 떠나고 있지만, 동시에 중국의 섬유 산업이 구축한 기술, 설비, 경영 경험 및 공급망 역량은 새로운 제조 지역으로 이동하고 있다.
베트남은 단순히 추가 의류 주문을 맡는 것을 넘어서고 있다.
원단 생산, 염색 및 마감, 부자재, 제품 개발 등도 현지에서 점차 집적되기 시작하고 있다.
이러한 변화는 아시아 의류 공급망의 다음 단계에서 더 중요한 전환으로 입증될 수 있다.
제조 능력의 글로벌 분산에서 벗어나, 보다 지역화되고 현지화된 공급망으로의 전환.
에버글로리(EVER GLORY)는 이미 이 전환에 참여하기 시작했다.
베트남 내 기존 제조 역량과 오랜 기간 협력해 온 중국의 공급망 파트너를 결합함으로써, 우리는 현지 데님 원단 조달, 샘플링 및 제품 개발을 확대해 나가고 있습니다. 우리의 목표는 고객에게 베트남 내 단순한 생산 거점이 아니라, 개발·자재·제조 전반을 아우르는 보다 완전한 현지 공급 역량을 제공하는 것입니다.
우리는 새로운 공급망을 찾고 있는 것이 아닙니다. 오랜 세월에 걸쳐 구축해 온 기존 파트너십을 새로운 제조 거점으로 이어가고 있는 것입니다.
단순히 베트남산이 아닙니다.
베트남에서 개발하고, 베트남에서 조달하며, 베트남에서 제조합니다.
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