ข้อมูลเชิงลึกด้านอุตสาหกรรมของเอเวอร์-กลอรี ฉบับที่ 02 | ความขัดแย้งในภูมิภาคอ่าวสามารถส่งผลกระทบต้นทุนของแจ็กเก็ตประสิทธิภาพสูงได้อย่างไร

เมื่อความตึงเครียดในอ่าวเปอร์เซียทวีความรุนแรงขึ้นในช่วงต้นปี 2026 ส่วนใหญ่ของหัวข้อข่าวแรกๆ มักกล่าวถึงน้ำมัน การขนส่งทางเรือ และช่องแคบฮอร์มุซ

สำหรับแบรนด์เสื้อผ้า โดยเฉพาะแบรนด์กีฬาและกิจกรรมกลางแจ้ง เรื่องนี้ใกล้ตัวกว่าที่มองเห็น

สัดส่วนที่สำคัญของเสื้อผ้าประสิทธิภาพสูงยังคงพึ่งพาวัสดุที่ผลิตจากสารเคมีปิโตรเลียม ซึ่งหมายความว่าความผันผวนในตลาดพลังงานอาจส่งผลต่อราคาเส้นด้ายโพลีเอสเตอร์ ผ้าเทคนิค วัสดุตกแต่งสังเคราะห์ และต้นทุนการขนส่งในที่สุด

ห่วงโซ่นี้ไม่ซับซ้อนนัก:

น้ำมันดิบ → พาราไซลีน (PX) → ไทเรฟทาลิกแอซิด (PTA) / เมทานอลเอทิลีนไกลคอล (MEG) → โพลีเอสเตอร์ → ผ้า → เสื้อผ้า

สิ่งที่ทำให้เรื่องนี้ยากคือช่วงเวลา

ราคาสินค้าน้ำมันตอบสนองก่อน วัตถุดิบเคมีตามมาทีหลัง ส่วนราคาเส้นด้ายและผ้ามักเปลี่ยนแปลงภายหลัง ดังนั้นเมื่อกลุ่มจัดซื้อเห็นใบเสนอราคาผ้าที่สูงขึ้น แรงกดดันอาจได้ส่งผ่านไปแล้วหลายระดับในห่วงโซ่การผลิตด้านต้นน้ำ

 

ปริมาณเรือที่ผ่านช่องแคบฮอร์มุซต่อวันลดลงอย่างมากหลังความขัดแย้งทวีความรุนแรงขึ้นในปลายเดือนกุมภาพันธ์ 2026 แหล่งที่มา: กองทุนการเงินระหว่างประเทศ (IMF)

 

ใบเสนอราคาผ้าสำเร็จรูปมักไม่บอกเรื่องราวทั้งหมด

คำถามที่แท้จริงคือแรงกดดันนั้นกำลังเคลื่อนตัวไปยังขั้นตอนถัดไปในห่วงโซ่หรือไม่

ราคาของน้ำมันและผ้าไม่เปลี่ยนแปลงแบบเป็นเส้นตรง

การเพิ่มขึ้นของราคาน้ำมันเบรนต์ไม่ได้ส่งผลให้ราคาผ้าโพลีเอสเตอร์เพิ่มขึ้นในอัตราเดียวกันโดยอัตโนมัติ ปัจจัยต่าง ๆ เช่น ระดับสินค้าคงคลัง ระดับการใช้กำลังการผลิตของโรงงาน กำไรจากการปั่นเส้นด้าย กำลังการทอผ้า และสัญญาซื้อวัตถุดิบที่มีอยู่แล้ว ล้วนมีผลต่อปริมาณแรงกดดันที่จะถูกส่งผ่านไปยังขั้นตอนถัดไป

ดังนั้น คำถามที่มีประโยชน์กว่าจึงไม่ใช่เพียงแค่:

“ราคาน้ำมันเพิ่มขึ้นหรือไม่?”

ซึ่งคือ:

“แรงกดดันด้านต้นทุนกำลังส่งผ่านไปตามห่วงโซ่วัตถุดิบจริงหรือไม่?”

คำถามนี้ให้สัญญาณที่มีประโยชน์มากกว่าสำหรับทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์และทีมจัดหาสินค้า

ในตลาดที่ผันผวน แบรนด์ที่ติดตามราคา PTA, MEG และเส้นด้ายโพลีเอสเตอร์ มักจะมองเห็นแรงกดดันก่อนที่จะสะท้อนออกมาในใบเสนอราคาผ้าขั้นสุดท้าย

 

ราคาพลังงานเปลี่ยนแปลงก่อนเป็นลำดับแรก ส่วนราคา PTA, MEG และต้นทุนโพลีเอสเตอร์จะตามมาภายหลังด้วยช่วงเวลาและระดับความรุนแรงที่ต่างกัน ทำให้เกิดแรงกดดันต้นทุนผ้าเชิงเทคนิคที่ล่าช้าแต่สังเกตเห็นได้ชัด

สำหรับเครื่องแต่งกายเชิงเทคนิค สิ่งนี้มีความสำคัญ

เสื้อยืดผ้าฝ้ายพื้นฐานมีการสัมผัสโดยตรงกับสารเคมีจากปิโตรเลียมในระดับที่ค่อนข้างจำกัด ขณะที่แจ็กเก็ตประสิทธิภาพสูงอาจใช้วัสดุผิวนอกจากโพลีเอสเตอร์หรือไนลอน สารเคลือบ แถบปิดรอยตะเข็บ ฉนวนสังเคราะห์ เอลลาสเทน อุปกรณ์พลาสติก และด้ายสังเคราะห์

ยิ่งเสื้อผ้ามีความซับซ้อนทางเทคนิคมากเท่าไร จำนวนวัตถุดิบต้นน้ำที่ต้องติดตามก็ยิ่งเพิ่มมากขึ้นเท่านั้น

ผลกระทบครั้งที่สองเกิดจากโลจิสติกส์

ความไม่สงบในอ่าวเปอร์เซียส่งผลต่อการขนส่งด้วย แต่ไม่ใช่ในรูปแบบง่ายๆ ว่า 'อัตราค่าขนส่งเพิ่มขึ้นทุกที่'

บางเส้นทางการค้ามีการปรับขึ้น ขณะที่บางเส้นทางกลับมีแนวโน้มผสมผสานกัน ขณะที่การขนส่งทางอากาศตอบสนองแตกต่างออกไปอีก

ประเด็นที่ใหญ่กว่าคือความไม่แน่นอน

ต้นทุนเชื้อเพลิงเพิ่มสูงขึ้น ค่าประกันภัยแพงขึ้น ความน่าเชื่อถือของเส้นทางลดลง และระยะเวลาในการนำส่งคาดการณ์ได้ยากขึ้น

 

ปฏิกิริยาของตลาดการขนส่งแตกต่างกันไปตามเส้นทาง ขณะที่ต้นทุนเชื้อเพลิง ค่าประกันภัย และความไม่แน่นอนของระยะเวลาในการนำส่งเพิ่มขึ้นทั่วทั้งห่วงโซ่อุปทาน

สำหรับอุตสาหกรรมสิ่งทอ ประเด็นสุดท้ายนี้อาจสร้างความเสียหายมากกว่าอัตราค่าขนส่งเองเสียอีก

แจ็กเก็ตที่มาถึงช้าสามสัปดาห์อาจพลาดช่วงเวลาขายสำคัญไปบางส่วน

ณ จุดนั้น ปัญหาด้านโลจิสติกส์จะกลายเป็นปัญหาด้านอัตรากำไร

ดังนั้น ผลกระทบจากเหตุการณ์ทางภูมิรัฐศาสตร์จึงส่งผลต่ออุตสาหกรรมเครื่องแต่งกายผ่านสองช่องทางพร้อมกัน

ช่องทางแรกคือต้นทุนสินค้า:

น้ำมัน → วัตถุดิบเคมี → เส้นใย → เส้นด้าย → ผ้า → อะไหล่ตกแต่ง

อีกช่องทางหนึ่งคือความเสี่ยงด้านการจัดส่ง:

เชื้อเพลิง → ค่าขนส่ง → ประกันภัย → ความน่าเชื่อถือของเส้นทาง → ระยะเวลาจัดส่ง → สต๊อกสินค้า

ทั้งสองช่องทางส่งผลลงสู่ผลิตภัณฑ์เครื่องแต่งกายชิ้นเดียวกัน

 

ความไม่สงบทางภูมิรัฐศาสตร์ส่งผลกระทบต่ออุตสาหกรรมเครื่องแต่งกายผ่านสองแนวทางขนานกัน ได้แก่ ต้นทุนวัตถุดิบและความเสี่ยงด้านการจัดส่ง ก่อนจะรวมเข้าด้วยกันในรูปของต้นทุนราคาสินค้า ความพร้อมในการจัดจำหน่าย และอัตรากำไร

คำตอบมักไม่ใช่แค่การปรับขึ้นราคาอย่างง่ายดาย

เมื่อต้นทุนเพิ่มสูงขึ้น ปฏิกิริยาโดยธรรมชาติคือการถ่ายโอนภาระต้นทุนนั้นไปยังผู้บริโภค

การส่งผ่านต้นทุนไปยังราคาปลีกโดยตรงนั้นมักไม่ง่ายอย่างที่คิด

หากความต้องการของผู้บริโภคเริ่มอ่อนแอ แบรนด์จำเป็นต้องมีทางเลือกมากกว่าการขึ้นราคาปลีก

ซึ่งอาจหมายถึงการทบทวนข้อกำหนดวัสดุผ้าใหม่ การทดสอบทางเลือกอื่น การจองผ้าดิบล่วงหน้า หรือการเลื่อนการตัดสินใจเกี่ยวกับสีสุดท้ายและชุดสินค้า

นอกจากนี้ ยังอาจหมายถึงการพิจารณาแหล่งจัดหาสินค้าในแบบที่ต่างออกไป

หลายปีมานี้ คำถามหลักในอุตสาหกรรมเครื่องแต่งกายคือ

ใครเสนอราคา FOB ต่ำที่สุด?

คำถามนี้ยังคงสำคัญ แต่ไม่เพียงพออีกต่อไป

ซัพพลายเออร์ที่มีราคาถูกกว่าเพียงเล็กน้อยอาจไม่ใช่ทางเลือกที่ถูกกว่าจริงๆ หากทั้งโครงการขึ้นอยู่กับแหล่งวัตถุดิบเพียงแหล่งเดียว ประเทศผลิตเพียงประเทศเดียว และเส้นทางการจัดส่งเพียงเส้นทางเดียว

คำถามที่ดีกว่าคือ:

แล้วต้นทุนที่แท้จริงคือเท่าใด เมื่อนับรวมความเสี่ยงด้วย?

นี่คือแนวคิดใหม่ในการจัดหาสินค้า

 

การตัดสินใจจัดหาสินค้าเปลี่ยนจากมุ่งเน้นต้นทุน FOB ที่ต่ำที่สุด ไปสู่การพิจารณาต้นทุนรวมที่ปรับตามความเสี่ยง ซึ่งรวมถึงต้นทุนวัตถุดิบ ค่าขนส่ง ความเสี่ยงด้านนโยบาย ความน่าเชื่อถือของระยะเวลาจัดส่ง และความยืดหยุ่นในการผลิต

ความยืดหยุ่นไม่ได้หมายถึงการกักตุนสินค้าไว้มากขึ้น

นอกจากนี้ ยังมีบทเรียนที่กว้างขึ้นอีกด้วย

ห่วงโซ่อุปทานสินค้าสิ่งทอใช้เวลาหลายปีในการเพิ่มประสิทธิภาพ

สินค้าคงคลังลดลง ผู้จัดจำหน่ายลดลง การผลิตแต่ละครั้งเพิ่มขึ้น และแหล่งจัดหาสินค้ากระจุกตัวมากขึ้น

รูปแบบนี้ให้ผลดีเมื่อสภาพแวดล้อมมีเสถียรภาพ

ช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาแสดงให้เห็นว่าเสถียรภาพนั้นสามารถหายไปได้รวดเร็วเพียงใด

โควิด-19 วิกฤตทะเลแดง การเปลี่ยนแปลงอัตราภาษีนำเข้า และตอนนี้คือความขัดแย้งในอ่าวเปอร์เซีย ล้วนเปิดเผยจุดอ่อนเดียวกัน นั่นคือ ห่วงโซ่อุปทานอาจมีประสิทธิภาพสูงมาก แต่กลับเปราะบาง

อย่างไรก็ตาม คำตอบไม่ใช่แค่การกักตุนสินค้าสำเร็จรูปให้มากขึ้น

อุตสาหกรรมแฟชั่นเผชิญความเสี่ยงจากสินค้าคงคลังอยู่แล้ว

รูปแบบที่ยืดหยุ่นยิ่งขึ้นคือ การตัดสินใจล่วงหน้าสำหรับสิ่งที่เปลี่ยนแปลงได้ยาก เช่น วัตถุดิบหลักและกำลังการผลิต ขณะที่ยังคงเปิดทางเลือกสำหรับการตัดสินใจเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์สุดท้ายไว้นานที่สุด

อธิบายให้เข้าใจง่ายๆ คือ:

ตัดสินใจล่วงหน้าเมื่อจำเป็น แต่เลื่อนการตัดสินใจออกไปให้นานที่สุดเท่าที่จะทำได้

วิธีนี้ช่วยให้แบรนด์มีพื้นที่มากขึ้นในการปรับตัว โดยไม่ต้องสร้างสต็อกที่ไม่จำเป็น

 

มุมมองของ EVER GLORY

สำหรับพันธมิตร ODM แนวทางนี้เปลี่ยนบทบาทของผู้จัดจำหน่าย

ที่ EVER GLORY เราทำงานร่วมกับแบรนด์นานาชาติในหลายสถานที่ทั้งด้านการพัฒนาและการผลิต ความหลากหลายเชิงภูมิศาสตร์นี้เองที่ทำให้เราสามารถรักษาทางเลือกอื่นไว้ได้เสมอ

เมื่อวัตถุดิบ เส้นทางการขนส่ง หรือสายการผลิตเกิดความขัดข้อง มักจะมีทางเลือกอื่นอยู่ใกล้เคียง

การเปลี่ยนแปลงราคาของวัตถุดิบอย่างรวดเร็ว มักจะสามารถตอบสนองได้ด้วยเส้นทางการจัดหาผ้าอีกรูปแบบหนึ่ง

เส้นทางการจัดส่งที่ไม่น่าเชื่อถือ มักจะมีแผนการจัดส่งสำรองอยู่เสมอ

และเมื่อความต้องการเปลี่ยนแปลงในช่วงปลายฤดูกาล การผลิตมักจะสามารถจัดตารางใหม่ได้ด้วยวิธีอื่น

สิ่งนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อชุดกีฬา เสื้อผ้าสำหรับกิจกรรมกลางแจ้ง และเสื้อผ้าเชิงหน้าที่ ซึ่งการเลือกผ้า ข้อกำหนดด้านสมรรถนะ และวิธีการตัดเย็บเสื้อผ้าล้วนเชื่อมโยงกันอย่างใกล้ชิด

นี่คือเหตุผลที่เราให้ผู้จัดจำหน่ายเข้ามามีส่วนร่วมในกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ตั้งแต่ระยะเริ่มต้น ก่อนที่จะมีการสั่งซื้อจำนวนมากครั้งแรก

ยิ่งทีมจัดซื้อและพัฒนาสามารถพิจารณาทางเลือกเกี่ยวกับวัสดุ วิธีการตัดเย็บ และการผลิตร่วมกันได้เร็วเท่าไร ก็ยิ่งมีพื้นที่มากขึ้นเท่านั้นในการปรับตัวเมื่อเกิดการเปลี่ยนแปลงใดๆ

ไม่มีใครสามารถทำนายความผิดปกติครั้งต่อไปได้

เป้าหมายเชิงปฏิบัติมีความเรียบง่ายกว่านั้น คือ รักษาการไหลเวียนของผลิตภัณฑ์ให้ต่อเนื่องแม้เมื่อแผนแรกล้มเหลว

สำหรับแบรนด์ที่เราให้บริการ กรณีอ่าวเปอร์เซียเป็นบทเรียนที่จับต้องได้ — ควรพิจารณาต้นทุนวัสดุและความเสี่ยงด้านการจัดส่งเป็นตัวเลขเดียว ไม่ใช่สองตัวเลขแยกจากกัน

เมื่อแรงกดดันทั้งสองด้านนี้เคลื่อนไหวไปพร้อมกัน ภาระงานที่แท้จริงของพันธมิตรคือ การรักษาสินค้าให้มีสต๊อกเพียงพอและรักษาอัตรากำไรไว้ได้