آکادمیسین شو وِی‌لین در اِور-گلوری حضور یافت تا درباره نوآوری در صنعت نساجی و همکاری‌های seguی صحبت کند

در ۳ فوریه، شو وِی‌لین، عضو آکادمی مهندسی چین و دبیر کل دانشگاه پارچه‌سازی ووهان، همراه با یک هیئت دانشگاهی به گروه مد اِور-گلوری سفر کرد.

جک سان، رئیس هیئت مدیره، این گروه را خوشامد گفت و در بحثی گسترده دربارهٔ نوآوری در صنعت پارچه، تحقیق و توسعهٔ پوشاک، توسعهٔ نیروی انسانی، هوش مصنوعی و همکاری بین دانشگاه و صنعت شرکت کرد.

سان تجربیات گروه اِور-گلوری در زمینه‌های طراحی پوشاک، توسعهٔ محصول، تولید، گسترش بازار جهانی و خدمات زنجیرهٔ تأمین را بررسی کرد و برخی از چالش‌های عملی پیش‌روی این صنعت — از جمله توسعهٔ فناوری، توسعهٔ نیروی انسانی و ارتقای محصولات — را مورد بحث قرار داد.

با استفاده از پیشینهٔ خود در تحقیقات نساجی و آموزش عالی، شو دیدگاه خود را دربارهٔ تغییرات لازم در صنعت پوشاک در شرایط سخت‌تر شدن رقابت بیان کرد. او استدلال کرد که رقابت‌پذیری بلندمدت دیگر نمی‌تواند عمدتاً بر اساس کارایی هزینه یا طراحی استوار باشد. بخش نساجی و پوشاک باید به سمت مدلی حرکت کند که بر فناوری، مد، پایداری و سلامت بنا شده است.

از دیدگاه او، برندها باید ارزش بیشتری را از طریق نوآوری در مواد، فناوری محصول و بیان قوی‌تر فرهنگی ایجاد کنند، در حالی که تولیدکنندگان و شرکای زنجیرهٔ تأمین باید سرمایه‌گذاری عمیق‌تری در مواد کاربردی، مهندسی پارچه، ارگونومی و عملکرد پوشاک انجام دهند. کلید این امر، بر according کردن فناوری در خود محصول است، نه اینکه نوآوری را به‌عنوان مفهومی مجرد در نظر گرفت.

آن جهت‌گیری با مسیری که اِور-گلوری در سال‌های اخیر طی کرده همخوانی دارد. با رشد کسب‌وکار ODM پوشاک ورزشی، پوشاک فضای باز و پوشاک کاربردی این شرکت، نوآوری در مواد، توسعه پارچه‌های کاربردی، ساخت لباس و آزمون محصولات بخش بزرگ‌تری از توانایی توسعه محصولات آن را تشکیل می‌دهد.

هوش مصنوعی به‌عنوان ابزاری برای توسعه بهتر پوشاک

گفت‌وگو همچنین به موضوع هوش مصنوعی نیز پرداخت. شو اشاره کرد که هوش مصنوعی می‌تواند تحقیق در اطلاعات، سازمان‌دهی داده‌ها و تحلیل‌های اولیه را به‌طور معناداری تسریع کند؛ اما نوآوری واقعی همچنان ناشی از تخصص صنعتی، آزمون‌ها و تجربه عملی است. برای شرکت‌های پوشاک، ارزش هوش مصنوعی در جایگزین کردن طراحان یا مهندسان نیست؛ بلکه در کمک به تیم‌های محصول برای کار سریع‌تر، تصمیم‌گیری بهتر و صرف زمان بیشتر در توسعه‌های با ارزش‌تر است.

دو طرف همچنین به توسعه نیروی انسانی پرداختند. شو بر لزوم همکاری نزدیک‌تر دانشگاه‌ها و صنعت تأکید کرد، به‌ویژه در زمینه ارائه مسائل واقعی تجاری و فنی به دانشجویان و پژوهشگران برای حل و فصل. وی اشاره کرد که دانشگاه پارچه‌سازی ون‌هان در حال گسترش آموزش بین‌رشته‌ای، تدریس مبتنی بر پروژه و اعزام اساتید به صنعت است تا تحقیقات علمی را به نیازهای واقعی بازار و تولید نزدیک‌تر سازد.

از تحقیق تا توسعه محصول در دنیای واقعی

پس از جلسه، هیئت همراه مرکز تحقیق و توسعه ابزار و قالب‌های اِور-گلوری، مرکز توسعه پارچه و تزئینات، و مرکز طراحی و خلاقیت پوشاک را بازدید کرد — نگاهی دقیق‌تر به نحوه فعالیت این شرکت در حوزه‌های توسعه پارچه، مهندسی تولید، طراحی پوشاک و خدمات برند. دو طرف همچنین درباره همکاری‌های آینده در زمینه تحقیقات فناوری، تبادل نیروی انسانی و پروژه‌های توسعه مشترک گفت‌وگو کردند.

در پایان بازدید، شو پرچم ملی ساخته‌شده از الیاف بازالتی را که با همان فناوری موادی ساخته شده بود که برای ساخت پرچم نمایش‌داده‌شده در مأموریت قمری چانگِ-۶ چین استفاده شده بود، به سان تقدیم کرد. این یک نمونهٔ مناسب و ملموس از انتقال علم نساجی از مرحلهٔ تحقیق به یک کاربرد واقعی بسیار تخصصی بود.

برای اور-گلوری، مشارکت‌های بلندمدت با دانشگاه‌ها و مؤسسات تحقیقاتی فراتر از یک استراتژی جذب نیروی انسانی است؛ این مشارکت‌ها همچنین راهی برای تقویت توانمندی‌ها در حوزهٔ سفارشی‌سازی لباس (ODM)، مواد عملکردی، توسعهٔ محصول و نوآوری در صنعت نساجی هستند.

شرکت به ترکیب فناوری مواد، تخصص طراحی و تولید مقیاس‌پذیر ادامه خواهد داد تا به برندهای جهانی پوشاک ورزشی، پوشاک فضای باز و سبک زندگی با راه‌حل‌های محصولی نوآورانه‌تر و با ارتباط تجاری بیشتر خدمت کند.